一季度大月生产期间，中国重汽卡车公司总装二部在完成高负荷生产任务的同时，依然不忘精细化管理，盯紧“质量效益”。其中，在装配五现场分部，为了保证各项费用得到有效控制，他们将按照归口管理的原则，成立成本审计小组、紧控成本!
据悉，成本审计小组成员为各项费用管理负责人，成员针对控制指标制定控制计划，定期对分部业绩情况以及收益、成本、费用等各项数据的来源进行审核，针对费用总额的异常和各经营单元费用的波动进行实时监控，对照指标进行分析，协助负责人制定措施。保障各项数据真实有效。
为了控制油液类使用成本，2017年装配五现场分部针对油液类接收量、使用量及剩余量进行“实时监控”，目的是能够及时掌控如跑冒滴漏现象的发生，及时杜绝加油枪加注量不准确等异常。根据数据监管，分部能够快速做出反应及调整，以此做到油料进出库数值与使用量的相符。
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