4月15日，广西玉柴机器股份有限公司(以下简称玉柴股份)召开精益工作总结会，表彰2016年精益推进及QCD改善先进单位及个人。此次奖励总金额达300万元。
2016年，在玉柴股份董事长精益制造高级顾问山田一穗等日本专家的指导下，玉柴股份各单位持续系统推进精益改善工作，YCPS体质构建工作不断深入，与2015年实绩相比总体提升22%。累计完成精益改善2422项、精益推广442项，建立了流程化管理和奖励机制，评审采纳Know-How220个，初步形成了玉柴的Know-How知识库，形成了全员参与改善的良好氛围。在开展精益项目的同时，各单位也在积极自主开展QCD改善活动，促进公司QCD全面提升。全年，玉柴股份精益项目收益达4003万元。
玉柴股份总裁吴其伟肯定了2016年QCD改善工作取得的成果，同时勉励大家要把精益的思想和理念贯穿到日常的工作中，继续加强YCPS体质建设。吴其伟说，当前企业改革进入了深水区，制造业产能的严重过剩，新能源产业的兴起和更为严格排放法规的实施，都给玉柴的发展带来了巨大压力，因此，我们要不断激发内生的变革动力，由内而外实行变革，始终坚定不移地推进精益改善工作。要围绕“做专做实，质量制胜”的方针，做专产品，做专市场，做专服务，做实对标，做实精益，做实体系，实现企业的转型升级。要充分调动全员精益改善工作的积极性，建立良好的精益运营机制，营造良好的氛围，打造精益改善的工人技师队伍。要扎实推进精益改善重点专项工作，过T3，启T4，拓国五，攻国六，通过精益管理体制的构建和完善，实现经营质量、产品质量的双提升，确保我们的产品在市场上立于不败之地，推动企业向世界一流水平迈进。
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