今年以来，在广西玉柴集团党委和董事局、总裁班子的支持下，集团纪委持续推进制度创新和工作创新，围绕生产经营活动开展行政监察，强化监督执纪问责，取得了很好的效果。
实施集团重大专项监督
玉柴集团纪委策划和实施了13个重点专项、45个分项工作的监督检查。根据集团的13个重点专项工作，建立了15个微信工作群，将总裁及相关挂责领导、纪检监察人员分别纳入工作群，督促各分管人员分解全年计划和时间节点，利用碎片化时间，及时沟通交流，确保专项工作的开展，特别在某子公司上市、子公司清理等专项，及时督促相关部门跟进，确保了相关工作按时间节点完成。今年一季度专项工作完成率为82.3%。通过纪检人员参与重大事项行政监督，加深了纪检人员对经营活动的了解，确保了专项工作实施进度。
加强制度创新与监督执行
玉柴集团纪委创新建立了《行政监察管理规定》《玉柴集团巡察制度》《关于加强党风廉政建设的意见》等制度，梳理玉柴集团公司制度87个、310多个经济考核点，提出了完善各项考核制度的思路和方法。加强了制度执行力的监督检查，对21家子公司72名正副职领导2016年1月至今出差情况进行监督检查，发现存在异常情况23人，考核违反干部出差管理制度的子公司党政一把手10人次，进一步强化了制度执行力。
运用“四种形态”强化执纪问责
今年一季度，玉柴集团纪委受理信访举报12件，同比增加30%。查处廉洁从业问题3项，违反制度规定问题3个，处理工作作风问题5个。给予通报批评、经济处罚24人次，追回违纪违规所得142.8万元;实施停职审查1人，立案调查党员1人，给予党内警告处分和行政警告处分2人，依法移送公安机关处理1人;对3名领导干部进行了信访谈话，开展廉洁从业审查34次。玉柴集团纪委通过四种形态的有效运用和严格问责，起到了强大的震慑和警示教育作用。
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