为全面落实各项安全生产责任，切实抓好生产过程控制，提升职能部门服务现场的意识，变速箱部积极推进现场作业观察工作的常态化规范化，在生产、设备、安全、目视、5S等方面对生产分部的各条生产线、总成库等生产基层单位进行持续现场观察。小组成员深入现场，广泛了解，与一线员工深入沟通交流，持续观察设备运行状态，调研现场管理情况。
自2014年8月起，由部门经理、安技、设备、精益等相关人员组成的观察小组，持续开展了现场作业观察活动。2017年共开展作业观察13次，实现对生产部各条生产线的全覆盖，共提出问题210项，整改完成率90.5%，在二次复查中完成整改198项，整改完成率达94.3%。针对复查未完成整改的问题，由责任部门落实原因并组织相关单位协调配合解决。作为变速箱部多年来精益化管理成果之一，现场作业观察活动有效揭示了现场及日常管理中的问题，促进部门协作，提高现场自查自改的意识，深化现场5S及作业环境改善，确保精益化管理落到实处，取得实效。（本文来自中国重汽）
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