今年连续的大月生产，对设备运管也是一大考验。中国重汽卡车公司设备动能部规范管理、提高效率、调动员工工作积极性，在提高服务水平，聚焦现场、解决问题方面，起到了积极的推动作用，有力地保障了生产一线的大月生产工作。
一是通过深入各现场部走访调研，结合卡车公司实际情况，组织制定了设备动能系统工作实施意见，对走访调研发现的系统工作的难点和痛点制定了针对性的措施，全力实施有效突破。
二是优化公司设备维护模式。通过半年来的运行，设备能源系统将车身部设备维护“四早”（早介入、早发现、早维护、早解决）模式在公司内积极推广。今年上半年卡车公司设备维保模式进一步优化，设备运维平台运行良好，大月生产期间设备能力满足率保持在99.6%以上。
三是完善了工程技术、主任级人员和设备、设施维修人员的培养、激励机制。员工岗位培训课程体系第一阶段确定了开发37门培训课程，目前已开发完成19个课件。通过培训，提升服务一线的技能水平。
四是畅通与一线的交流渠道，服务一线更贴近实际。9月7日上午，设备动能部组织召开“设备运维状态信息交流座谈会”。由设备动能部张永军经理亲自主持，邀请三个总装部、车身部、车架部等生产单位设备能源主管、设备维修班长参加，共商保障“大月生产”、推动“宏伟工程”的策略。座谈会就设备运维机制、维修维保模式、能源管理、备件供应、备件供应与设备维保一体化等方面进行了切合实际的探讨，收到设备使用单位的积极谏言献策。（本文来自中国重汽）
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