在2017全球工程机械产业大会期间，王民表示，徐工为工程机械而生，它要战斗到底，冲上顶峰。因此，他给徐工设定的目标十分明确，“珠峰登顶、世界前三”。
值得注意的是，这次峰会发布了“2017年全球工程机械制造商50强排行榜”，徐工稳居前10强，位列第7位，是唯一进入前10位的中国企业，也连续28年位居中国工程机械行业第一。
“珠峰登顶”瞄准高端制造和国际化战略
据悉，目前徐工已经成为全球工程机械产业产品线最长、品类最全的制造商；在多个领域，徐工都已经进入全球三甲，甚至第一。“徐工已经有基础、有实力代表中国企业全力走向高端化和国际化深海，全力冲刺珠峰登顶最后几百米。”王民称。
要实现“珠峰登顶、世界前三”的目标，王民认为，徐工正浴火锤炼，蜕变转型，践行“技术领先、用不毁”的行业金标准，全面发力高端制造和国际化战略。
具体而言，王民将这种蜕变转型归纳为三个方面：高举高打，高端突破，狠抓“技术领先、用不毁”行动金标准落地；基础扎根，厚积薄发，徐工牢牢锚定技术创新和国际化两大支撑战略；紧紧围绕有质量、有效益、有规模、可持续的“三有一可”发展理念，徐工将企业战略调整与运营发展的出发点和落脚点放在了全面提高企业核心竞争力上，铸就了钢铁般的战斗队伍、勇气坚韧的奋斗精神和百年徐工的大器文化。
当然挑战也是显而易见的，“这里面有理念挑战、体制挑战、技术挑战、国际化挑战、人才挑战等等，都需要解决。”王民对和讯网表示。
此外，在王民看来，中国工程机械业的政策红利正在释放，国家出台了中国制造2025，互联网+融合发展行动计划，对整个行业都是很好的机遇。尤其是在这波中国经济转型升级大潮中，中央大力倡导金融资产脱虚入实，为实体经济服务。
王民强调，一个国家如果没有制造业为主的实体经济，经济增长就不会持续。“制造业，大家都把它说成传统产业，没有这个传统产业，所有的新兴产业，都变成了无本之木，无源之水。”
海外布局进入收获期
值得注意的是，近年来，徐工在被王民视为核心战略之一的全球化方面表现不俗，海外布局开始进入收获期，这在其业绩上也有所体现。
据王民介绍，徐工深入扎实布局全球，已在巴西、德国、奥地利、印度、美国拥有制造基地。8月30日，徐工30吨矿用挖掘机，110吨矿用自卸车、300马力矿用平地机等产品实现了成套出口；公司在南美八国市场拿下订单，与淡水河谷等大客户达成合作协议，启动了美国KD工厂建设的规划布局；筹建专业化的跨境电商销售公司，跨境电商直销收入持续翻番增长。
目前，徐工成为极少数能够制造超大型、高端矿用挖掘机、矿用卡车的制造商，设备出口海外多个国家，进入被国外品牌封锁的核心市场。
王民对和讯网表示，今年徐工海外高端市场突破，势头良好的重要支撑是其多年坚持技术创新、坚持海外布局，坚持打造国际化人才队伍，以及坚持海外收购兼并，绿地建厂、建设网点和渠道的结果。
他认为，随着“一带一路”倡议等国家战略的实施，我国企业海外布局面临着重要机遇，企业要坚持海外布局，包括布局建厂、渠道和人才等。
不过，王民也坦言，中国企业在世界工程机械份额的主体量还是在中低端，在产品技术、质量国际化水平、内部管理体制、智能制造关键零部件水平等方面与世界最强手相比还有较大距离。国内企业需要加强技术创新，人才、渠道也都需要注重，这样才能有好的支撑。”
寄望徐工能成为综合改革试点
在国企混改提速，并向纵深化推进的背景下，王民希望徐工能成为综合改革试点企业。
“现在徐工新建的子公司必须是员工持股。”王民举例称，子公司徐工信息技术股份有限公司（下称“徐工信息”）今年要在新三板挂牌。
据悉，为了利用新兴的信息技术促进自身的转型变革，徐工信息被视为徐工集团“工业4.0革命的急先锋”。目前，徐工信息已正式申请新三板挂牌，全国股转系统披露的挂牌资料显示，徐工集团工程机械股份有限公司持有徐工信息60%股份，为徐工信息控股股东，徐工信息实际控制人为徐州市人民政府国有资产监督管理委员会。
对母公司而言，王民称，混改还没有提到日程上去，他希望下一步上级党委政府，把徐工母公司混合所有制改革作为重点。
这也是王民内心深处的一个心愿。“徐工成为长寿健康企业是我的心愿。徐工混改问题一直没有突破，我做了一辈子工程机械企业，快到退休年龄的时候，这是我最希望做的一件事。”
至于未突破的原因，王民对和讯网解释称，徐工已经是一个全社会都关注的企业，几十年走来，有了一个正确轨道和发展势头。搞混合所有制改革，体量比较大，牵涉到方方面面。他还透露，“徐工以前也有过混改的历史，2003年尝试过让外资控股，但是没有改成。对这样优秀国企的改革改制，大家比较谨慎。”
王民希望，中央能把徐工作为综合改革试点，上下齐心一起做，拿出一个很好的方案。“实际上这个事情问题不大，只要国有控股，员工参股，有一些战略投资者进来是个很好的事情，我想在未来一两年内会要启动这个事情。”
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