随着销售订单的持续攀升，豪沃客车制造部早谋划、早动手，组织主管以上领导干部召开生产大月启动专题会议，大月生产模式正式拉开帷幕。会议科学分析当前的生产形势，明确2018年4000辆的任务目标，动员全体干部职工正确认识面临的机遇与挑战，坚定信心，凝心聚力，以昂扬的斗志为2018全年工作开好头，起好步。
一是统一思想，凝聚共识。要求各部门要切实把思想和行动统一起来，牢固树立抓质量、抓生产就是抓机遇、抓发展的强烈意识，全身心地投入生产大月，确保实现一季度开门红。各单位要各司其职，认真策划研究，立即行动起来，提前进入备战状态。管理部室要聚焦生产一线，关心职工生产生活，做好后勤服务保障工作，保证职工心无旁骛地投入生产。同时，党政工团齐动员，充分发挥桥梁纽带作用，突出党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，党员要自觉亮明身份，带领职工打好这场攻坚战。
二是安全第一，文明生产。要求全体职工时刻牢记安全生产重于泰山，制造部要开展好安全生产培训工作，并在自查互查的基础上完善体系，建立安全检查数据库，消除安全隐患。越是生产大月，越要严防死守，做到安全生产无事故，实现安全生产标准化、网络化管理。同时，随进一步强化环保工作。进一步降低固废产出，做好VOC治理相关工作。
三是多措并举，夯实产能提升基础。会议针对生产大月期间的产能提升工作进行了安排部署：加快产能提升相关技改技措项目的实施进度，确保不影响生产大月启动；根据订单车型的设计要求，技术部门提前进行技术工艺文件对接，未雨绸缪做好批量订单车型的配置提升各改进工作；做好新能源及客车底盘生产资质的申报工作，在规定的时间内形成底盘批量生产的能力；启动每日生产例会及生产日报制度，各现场分部认真落实5S管理，推进文明生产工作。确保在最短的时间将生产节拍提升至30分钟的目标。
四是加强管控，提升质量水平。会议要求质量部门强化订单车型质量标准要求，各现场分部列出控制计划，充分发挥质量门、质量责任工程师的监督把关作用，全力以赴提升整车质量水平。同时，强调产品是生产出来的，而不是检验出来的。强化职工的工匠意识，加大对一线生产人员、特别是新入职职工的技能培训，避免因操作者失误导致的质量问题，全面提高整车质量水平。
最后，豪沃客车制造部总经理陈虎强调，完成上半年生产、质量、效益三大目标的冲锋号已吹响，各部门要克服以往工作中的问题，认真谋划、多措并举、扎实有效地推进各项工作的开展，发扬艰苦奋斗、连续作战的精神，以饱满的热情投入大月生产，确保完成2018全年任务目标。（本文来自中国重汽）
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