凡尔赛宫以其大而恢弘闻名于世，长城因其坚固而绵延不断名扬四海；宏伟精美的“加法”固然值得敬仰，简约极致的“减法”也能释放令人惊叹的魅力。寿司之父小野二郎终其一生只做寿司，东京“一室一册·森冈书店”只有15平米一周只卖一本书却成为世界上最赚钱的书店之一。“加减法”并不是二选一，而是相辅相成的。
建筑、美食、书店不断切换“加减模式”，企业更是如此。80年代以来，中国企业经历了从“上规模、拼数量”的外延式扩张，逐渐转向“求质量、争效益”的内养式发展，企业越来越重视客户需求及体验、以技术创新为主的核心竞争力、服务价值以及品牌的打造等。
如何将“加减法”更好地应用于企业？红星机器是很好的案例。
红星是中国高端矿机生产出口基地，旗下有四大系列产品，无论是销量还是口碑，当属砂石设备最为突出。2000年之前，公司全力推动四个系列产品，将资金、人才、平台等资源分别注入四个方面，反而让公司的发展速度渐趋缓慢。痛定思痛的红星，决定对企业做减法，减少非主营产品的业务占比，第一步就是将公司的资金、技术、渠道资源大力倾斜于砂石设备和整体生产线。在公司多方面的全力推动下，红星的砂石设备甚至一度脱销。主攻核心设备，在技术、性能和品牌上对产业提供了有力的支撑。从2017年开始，红星进一步“瘦身健体”，聚焦核心业务，实现质量和效率的双丰收。在红星的生产车间，很难看到销冠移动破碎站的整体身影，一直都是这边设备组装完成，立马发给一直催货的客户，工人加班加点也赶不上订单雪花般飘来。
与此同时，红星也在做另一种“加法”，不断学习、创新核心技术，将工业互联网、大数据、智能化、新型管理理念、企业文化与传统制造业紧密结合；“减”掉产品的旧、企业管理中的腐朽、焕发企业文化的新活力。
有所为，有所不为；做减法，也做加法，红星正在不遗余力地构建健康可持续发展的高端矿机企业。
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