在被誉为“中国工程机械行业排头兵”的柳工有一名员工，他被称为“救火队员”，33年的职业生涯中，多次受命于危难之际，总能扭转乾坤、出色完成任务。他，就是广西柳工机械股份有限公司董事、副总裁黄敏
广西柳工机械股份有限公司董事、副总裁黄敏
4月28日“五一”国际劳动节前夕，这位全国五一劳动奖章获得者在广西柳州市接受记者采访。“本科读的是工程机械，最初在柳工干技术研发工作，10多年几乎不出门，现在几乎都在门外，去年出差280天。”黄敏回顾着自己的职业生涯介绍，1995年开始，从转战营销、信息技术管理到接手叉车、挖掘机业务等，他什么岗位都干过，这是一个“持续学习，锻炼和挑战自我的过程”。
回忆起自己的第一次“救火”，黄敏记得是2005年。当时，柳工信息技术管理相对薄弱，提出要用五年时间实现全面信息化。正在管理柳工营销业务的黄敏，受命接管这项工作。“从营销到信息技术管理的转型，可以说跨度很大。”黄敏坦言，“这是一个痛苦的过程”，为了更好地开展工作，他一口气看了几十本相关的书籍。在黄敏接管后，柳工开始大力引进行业先进IT技术，并持续进行技术改进与技术创新，通过领先的IT技术，极大地提升了公司的运营效率。柳工信息化测评中心被评定为信息化标杆企业，黄敏于2007年被评为“中国优秀CIO(首席信息官)”。
当柳工信息化工作取得进展时，2007年柳工开始引入叉车业务，这项全新的业务又落到了黄敏头上。“可以说是从零开始。”黄敏回忆起当时的情形，他组建了一个13人的团队，厂房的选址与建设都亲力亲为，一年时间就实现了叉车从建厂到批量生产。
而叉车业务的出色体现在数据上。黄敏介绍，从2007年到2013年，柳工叉车销售业务年均增长66%，2013年4月实现盈利。
黄敏副总裁到生产车间检查工作
但在这时，由于工程机械行业出现大规模下滑，柳工业务也受到了极大的冲击，挖掘机业务更是首当其冲。于是2013年，“救火队员”黄敏又毫无怨言地接手了挖掘机业务。
“当时，柳工挖掘机业务在全国市场占有率仅有2.7%，可以说是历史最低潮。”黄敏表示，市场需求量下降、市场容量过大、产能过剩、债权过重等问题使得挖掘机业务步履维艰。于是，黄敏从产品质量、营销渠道、盘活资产等方面着手，同时加速柳工挖掘机的国际化道路。
黄敏副总裁到访太平洋建设集团
为了赢得更多客户，黄敏足迹走遍国内外。2014年底，为“攻克”印尼客户，黄敏用柳工挖掘机与日本品牌一较高下。“当时的客户是印尼最大的承包商，他们更青睐日本挖掘机，认为他们的产品更省油。”黄敏笑着回忆，“我也不服输，和他们说三个月后来一场比试，看看谁的更省油”。
黄敏副总裁实地考察市场
在这三个月，黄敏和研发团队克难攻坚，对其产品各项性能指标进行改进。最终，柳工产品比日本品牌产品油耗还低5%。“当时油耗降低1%都相当困难。”黄敏沉吟着说，最后印尼承包商心服口服，与柳工达成合作。
如今，柳工挖掘机在中国市场份额已由当初的2.7%提升到7%。2017年，柳工挖掘机产销超8000台，国内销售同比增长近150%。
柳工挖掘机2018年一季度产销突破4000台庆
“选择了柳工就选择了奉献”
黄敏副总裁说。
正值“五一国际劳动节”
柳工
向所有在岗位上辛勤奉献的劳动人民
致敬！
热门推荐