近日，山西平阳重工凭借雄厚的技术实力、丰富的行业经验以及良好的企业信誉，先后中标山西兰花科技创业股份有限公司望云煤矿分公司、陕西煤业物资有限责任公司榆林分公司、陕西何家塔煤矿、西安重装铜川煤矿机械有限公司的液压支架采购订单,合同总额超4亿元。
好成绩的取得得益于管理模式上的大胆创新改革。近年来，平阳重工不断深化改革，按照“多元化经营，多模式创新”发展战略，在管理模式上进行大胆创新。去年12月28日，平阳重工挂牌成立山西平阳煤机装备有限责任公司,将原来生产任务型分公司转变为生产经营型子公司,按照“独立核算、自负盈亏、面向市场、授权经营”的运作模式进行管理,实现公司管理模式的创新,倒逼公司改革。同时，严抓液压支架产品质量，保证优质市场份额，加大科技投入实现产品升级换代，向成套化、高端化、智能化、无人值守方向发展，适应多变的市场需求，促进产业做强,产品做优。
管理模式上的改革，大大激发了煤机人员的创新活力,销售人员马不停蹄跑市场，坚持“开发优质客户和优质订单”,聚焦重点市场,在与上述四家公司投标期间,煤机公司研发、销售人员积极与矿方就技术方案及商务内容进行了沟通交流,准确地把握了用户需求,并针对用户的要求和意见不断对方案进行优化、调整和改善,高质高效的完成了每份标书的编制,最终凭借过硬的产品质量、丰富的制造经验、先进的加工设备、良好的评价口碑、优秀的整体方案等多方面综合实力,战胜了竞争对手,赢得了客户的认可信任。
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