2018年5月14日，作为“代理制15周年万里行”活动重要组成部分之一的“全国代理商企业顶级专家团上门问诊”第一站在贵阳圆满成功。
首次问诊的企业是贵州虹丰源有限公司，是雷沃工程机械贵州省的代理商。首次参与问诊的顶级专家有中国工程机械工业协会代理商工作委员会常务副会长&合肥湘元工程机械有限公司董事长周驰军、中国工程机械工业协会代理商工作委员会常务副会长&北京恒日工程机械有限公司董事长杨驰升、德鲁克管理学院资深讲师王福明、江西求正沃德律师事务所高级合伙人律师章耀民。
专家问诊会议由中国工程机械工业协会代理商工作委员会秘书长杨志芳主持，雷沃工程机械集团营销公司常务副总经理薛杰和副总经理刘家宁与会并参与问诊交流。
专家问诊会议由中国工程机械工业协会代理商工作委员会秘书长杨志芳主持
贵州虹丰源有限公司董事长李方兵、总经理叶明向、债权部何亚婷、服务部唐红曲、人事部宋世梅、财务部詹光英和销售部毛霞分别详细介绍了虹丰源的企业业务布局、企业机构、企业文化、销售业绩、风控情况、服务板块架构、行政部门架构、财务部门架构、销售渠道架构和各板块的职责分析与存在的诸多问题。
贵州虹丰源有限公司董事长李方兵讲述公司的实际情况以及面临的问题
贵州虹丰源有限公司总经理叶明向分享公司的销售业绩和发展瓶颈
专家团专家针对虹丰源的痛点问题由表及里提出了各自的建议和解决方案和办法，既接地气，又直指问题的关键要素，各位专家与虹丰源的核心高管团队进行战术动作的拆解，并予以背后战略、战术思想的阐释。
周驰军坦言，老板深入参与一定是企业成功的关键因素，“我带着你做”比“我让你做”更重要。
杨驰升指出，无论面临怎样的市场和销售压力，也不能失掉对于风控底线的把控。
王福明点明，管理定岗定编和公司的目标有关系，人力资源暴露出来的问题要树本清源，要理清楚问题背后的实际原因。
章耀民指出，中小公司风控制度设计重要不重要，要根据实际条件来进行调整，扁平化管理才能有更具成效的风控效果。
虹丰源团队在听取了众位专家的意见之后，均表示此次培训收获满满。董事长李方兵当场就表示要对公司下一步的经营战略进行了调整，公司在业务部门改造、人力资源招聘、基础业务能力培育等多方面将根据专家建议采取更符合实际的办法和措施，下狠心，牵引整个团队不断向前，走出自己的道路，逐步成长为更具实力的区域工程机械代理商。
杨志芳秘书长感慨，中国代理商群体的阶梯化群体已经形成。“全国代理商企业顶级专家团上门问诊”第一站的圆满举行，要感恩各位专家的无私奉献和付出，希望此举能实实在在帮助到中小型代理商的发展，更好的塑造行业健康的发展环境，助力行业的良性发展。对于后续，代理商工作委员会和专家团将持续跟进问诊企业的改进过程和业绩情况。
莅临首届“全国代理商企业顶级专家团上门问诊”代表合影
“全国代理商企业顶级专家团上门问诊”活动旨在汇聚营销、风控、管理、运营和服务等诸领域顶级专家，在线手机困扰代理商发展的核心痛点问题，经专家团把脉后，赴一线上门问诊，实时、实地解决问题。第二站和第三站将于6月和7月，在湖南和甘肃分别举办。与此同时，由今日工程机械传媒联合中国工程机械工业协会代理商工作委员会成立的中国工程机械代理商专家智库也相继成立，该组织将更好地在代理商培训和提升方面给予权威和专业的辅导和支持。
“代理制15周年万里行”活动将贯穿2018年全年，通过服务类、内容类及互动交流类种形式，以期从不同角度，全面展示工程机械代理制15年来的发展与演变，并同时展望工程机械代理制未来的发展方向。
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