2018年5月17日下午，智能技术公司分工会组织召开了“2018年度总经理座谈会”。智能技术公司总经理唐红兵、总助张镝、管理部部长闫建利、工会主席廖江出席座谈会，来自生产一线、品质、仓储的22名班长参加座谈会。
会议开始，唐红兵总经理表示在全体员工的共同努力下，公司一季度取得了良好业绩，获得主机事业部高度的认可，这些成绩离不开全体员工的共同努力，特别是生产、调试、检验、仓储等一线人员，加班加点，付出了辛勤的劳动，唐总对全体员工的辛勤付出表示感谢。
各班组长踊跃发言
座谈会紧紧围绕工作中遇到的困难、如何做好团队建设等方面开展交流与讨论。参会班长就团队建设等方面积极建言。针对大家都很关心的员工培训机会、发展平台、薪酬福利等问题，唐红兵总经理逐一进行解答，并对不能当即解决的问题要求相关领导和部门会后进行落实。
消防电装班高奥发言
工起电装班张湛高、黄海根发言
在听取班长的意见和建议后，唐红兵总经理就如何带领一支好的队伍作总结性发言。唐总提出：
1
带领团队要做到公平，作为一线的管理者，要人人同等对待，不能带有个人喜好、私人感情和有色眼镜看待员工，惩罚与奖励需按照公司的规章制度执行；
2
作为班长，在日常工作中要以身作则，敢于担当，起带头作用；
3
要尊重认可员工，对于员工的辛勤付出和成绩要认可，做得好的及时当众表扬，做得不好的也要提出批评，对于初次犯错的可以私下沟通；对于屡教不改的可以当众批评；考核排名靠后的员工，公司也会主动淘汰；
4
作为老员工要真正去从关心和帮助新员工成长的角度，传授分享自身好的工作经验；
5
积极鼓励大家提升质量和效率，质量排名靠前的可以实行产品免检，让员工有荣誉感；效率方面要做到目标明确，目标明确才能提升工作效率。
唐总总结
最后，唐红兵总经理表示，这种面对面的坦诚沟通是一种很好的交流形式，每年公司都会组织总经理与一线员工座谈。通过交流，大家提出有益的建议，公司各部门要在今后的工作中逐步落实、逐步完善。
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