我们的质量信条
“质量?生命”行动以“笃信笃行，升华境界”、“对标找差，深化落实”、“源头改进，体系支撑”为行动方向，严格按照汲智入心、对标管理、绩效导向三个阶段稳步推进。
在汲智入心阶段，树立质量信仰，加强自我改善，让质量管理融入企业生命血液；在对标管理阶段，全面对标学习，标杆引领示范，让对标超越内化为全员、全价值链的行为自觉；在绩效导向阶段，优化绩效机制，创新管理驱动，让质量管理体系运行更高效更可持续。
如何将“质量?生命”行动系统推进、由表及里、逐步深化，我们的干部员工进行了主动思考。走~我们来听听他们对质量信条有啥见解~
我们不断检视体系运行的有效性
附件分公司经理韩勇
体系运行是否有效取决于质量是否处于稳定状态、顾客是否对我们的产品服务满意、企业效益和效率是否稳定。推行、贯彻质量信条，不断检视体系运行的有效性就是检视我们的质量管理水平。质量缺陷都是由系统引起的，必须从公司体系的各个系统、各个过程之间的内在关联性角度辨识问题及原因，要把产品、过程和体系持续改进作为我们的共同目标和责任，要坚持系统化、科学化、规范化管理，坚持计划、实施、评估、改进的PDCA循环，确保体系持续优化提升。
我们努力成为世界级质量冠军
挖机缸运营部总监梁振国
要充分理解“产品六性”领先、“四用”可靠的内涵，我们要通过全面对标，瞄准世界科技前沿技术，大胆解放思想，创新工作举措，全面掌握关键核心技术；严把质量关，优质产品是建立是所有员工共同创造的，一道工序、一个环节好不是真的好，只有人人敬畏质量，才能生产出世界级的产品，才能擦亮我们自己的品牌；追求极致，寻找差距并加以再优化、再提升和再创新，同时融合国际先进产品的标准，最终在产品性能指标上体现出我们自身的领先性和差异性，制造出让客户看得见、摸得着、感受得到的世界级品质液压油缸。
我们持续满足客户需求
技术中心油缸产品所所长刘朋
研发部门起到承上启下的作用，持续满足内外部客户需求是我们永恒的行动指导方针。我们要学会站在客户视角审视我们存在的问题，用真诚热情、敬业专注对待每一位主机客户，我们要坚持创新，为主机客户提供高性价比的技术解决方案，携手主机客户共同完成“珠峰登顶”的伟大目标。持续推进产品“三化”工作，统型产品结构与工艺路线，减少物料种类，降低采购、生产、交付难度，提升产品边贡与品质；快速响应与处置生产异常，做到“日清日结”为生产交付保驾护航；及时、高效地为营销、客服部门提供技术支持，提升公司整体响应速度。
我们持续满足客户需求
阿马凯制造部副部长殷国防
研发部门起到承上启下的作用，持续满足内外部客户需求是我们永恒的行动指导方针。我们要学会站在客户视角审视我们存在的问题，用真诚热情、敬业专注对待每一位主机客户，我们要坚持创新，为主机客户提供高性价比的技术解决方案，携手主机客户共同完成“珠峰登顶”的伟大目标。持续推进产品“三化”工作，统型产品结构与工艺路线，减少物料种类，降低采购、生产、交付难度，提升产品边贡与品质；快速响应与处置生产异常，做到“日清日结”为生产交付保驾护航；及时、高效地为营销、客服部门提供技术支持，提升公司整体响应速度。
我们重视标准的力量
技术中心产品工艺所所长张青山
结合我们产品工艺所职能，应该做好以下三方面工作：
首先制定标准：立足公司产品特点和现有制造技术手段，参考对标国际先进企业的产品工艺经验，制定符合公司发展水平的产品工艺标准体系。
接着执行标准：发挥产品工艺所工艺纪律检查的部门职责作用，推动工艺标准落地，真正的将标准落实到具体行动，落实到具体产品实物，将标准变为习惯，并深入人心。提高产品质量一致性和稳定性。
最后完善标准：标准不是一成不变的，是随着我们的技术水平和认识水平的提高而不断完善和发展的，要一起针对目前存在问题，以点带面，系统思考，以数据和事实为依据，不断修改完善产品工艺标准，提高产品可加工制造性，提高产品质量水平。
让追求卓越成为我们的习惯
表面处理分厂厂长、制造第二党支部书记张伟
追求卓越是大部分人朴素的潜能和本能，作为管理者要将员工的这种潜在的正能量挖掘引导，在潜移默化中把追求卓越变成所有人自觉的习惯行为，当追求卓越成为习惯时，人们的工作标准、质量标准就会自然而然的提高，人的综合素养也会随之提升；俗话说没有规矩不成方圆，我们的三书一表一附图、我们的作业指导文件就是我们的规矩，只有遵守规矩方能成方圆，只有长期遵守规矩方能养成习惯，只有养成习惯才能让追求卓越成为自觉行为。形之正不求影之正，而影自正，让我们成为追求卓越的先行者吧！
我们必须发挥自我质量领导力
供方发展部部长何发亮
在质量文化宣贯层面，坚决执行“不采购、不接收、不流转”不合格物料和“谁采购、谁负责”的质量管理原则。在员工行为层面，倡导每位员工在各自岗位上，自主承责，发挥自我质量领导力。质量从我做起，问题到我为止。追求最高质量的执着态度，不断影响和带动身边每一个人提升质量。在供应商管理层面，通过系统科学的供应商质量管理体系,科学公正的质量绩效评估,用提升供应商级别、扩大供货比例等方式，奖励对质量管控有效的供方，用降级、淘汰等方式，追责对于质量漠视的供方。
让零缺陷成为我们的质量目标
中长缸分厂厂长周坤
第一要严格按标准、流程，规范执行，争取把产品一次做好，让员工知道必须要按照标准规范操作，做正确的事、正确的做事。
第二我们要严守底线，要让产品具有质量，决不能向不符合要求的情形妥协，要时刻保持清醒的头脑，坚决执行“不接受、不制造、不传递”的基本原则，决不让任何一件问题产品流入到下道工序。
第三，在我们追求“零缺陷”过程中，要让员工参与进来，正确引导贯彻“不要怕犯错误、不要放过错误、不要重复犯错误”的“三不”思想。让每一位员工都有主角的责任感和价值观，进而自发、主动的提高质量意识，参与质量改进。
听了这么多
你们是不是也受到启发了呢？
小编非常期待看到
你们对“质量信条”的理解！
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