2018年10月16日-北京，由中伟卓特液压科技有限公司独家冠名，慧聪工程机械网联合慧快修联盟共同举办的主题为“智领未来，建设美好新时代”CMIIC2018中国工程机械产业互联网大会暨品牌盛会在北京钓鱼台国宾馆盛大举行。来自国家部委、行业协会的相关领导与众多行业专家、企业精英以及终端用户近300余人出席大会，十余位行业精英、企业代表做了大会演讲。
慧聪集团名誉董事长、慧聪书院创始人郭凡生先生
慧聪集团名誉董事长、慧聪书院创始人郭凡生先生受邀出席大会，并做主旨演讲。围绕“共享再造私企”这一主题，郭总详述了数据时代，面对互联网和区块链技术的冲击，企业如何通过成功的制度变革，让转型成本降低，效率变高。让企业家的生活变得幸福。并通过成功商业革变事例详解了企业共享制以及劳动股份制的前瞻性和实用性。风趣幽默的语言、强大而严谨的逻辑、深入而直指核心的内容，赢得在场一众精英阵阵的掌声。
共享再造私企，私营企业还用再造吗？一定需要再造。
“耕者有其田，商者有其股。这是两次最深刻的所有制革命，农民有了地就好好种地，人民公社产200斤，包产到户就打400斤。第二商者有其股，国有企业商者无，私有企业商者有股。这次最重要的所有制革命是中国四十年改革开放最最重要的基础”
所有制问题是企业管理最核心的问题。
郭总认为，制度差别之下，企业幸福感和生命力最是不同。私有企业的再造和发展必须彻底解决现代私有制带来问题，这里涉及劳资矛盾和代理制两个关键词。
劳资矛盾是现代企业私有制下凸显的矛盾。企业里，除了老板以外，挣钱都跟多得比，干活都跟笨的比；定工资，老板想往低了定，员工想往高了定。干活，老板想让人手少，员工想让人手多。这是劳资矛盾体现，具备对抗特性，且永远无法调和。因为这样的矛盾私有企业存在庸员、浪费能源，浪费原材料、竞技文化三个问题。所以私有企业发展必须基于处理劳资矛盾的基础。
郭总介绍说，“在慧聪章程里明确规定，每年分红的70%分给公司不持股的员工，出钱的银股股东只拿30%，慧聪的员工不仅仅拿薪酬，还拿走利润的70%，他们就是企业的主人。2003年，慧聪在香港挂牌上市。慧聪有126个员工身价超过100万。那个时候的100万，现在在北京、上海超过1000万。慧聪员工成为很幸福的员工”。慧聪是共享制、劳动股份制，制度之下员工多挣钱，挣的钱越多企业利润越高，公司的市值越高。所以这就是不同制度对于不同企业产生的不同结果。
建立共享制法则，让资本与劳动成为一家人
每一个企业必须解决的最本质问题是如何让劳动和资本成为一家人。郭总说，现在多数企业都是采用代理制，两权分离，让员工和老板分心分家。老板拿利润、员工拿薪酬，利润多了、薪酬就不能高，两者之间的矛盾不能调和。如此之下出现消极怠工，浪费，跳槽等一系列的问题，企业发展必定迟滞不前，甚至步入“企业三年死一茬”的恶性循环。
如何解决代理制和劳资矛盾，建立共享制法则正好可以解答。共享制两个特征；一，共享制度当中，把利润变成两块，一块归所有权，一块归经营权，让经营者也分其企业的利润。二，制度之下，企业不仅存在出钱的银股，还有身股和期权，其中以身股为大，劳动为大。符合现代企业当中人的价值远超资本价值的认识。如此员工不仅有薪酬还获得利润，当利润占到企业的大头时，员工也成为主人，这个时候员工和老板才能心往一处想，劲往一处使。企业自然能够快速向好的发展。就是这样一个制度为慧聪保驾护航，让慧聪闯过了一次又一次的危机，走向一次又一次的成功。
实行劳动股份制，最好的管理是自己管自己
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