1月8日，以“提升·创新·发展”为主题的玉柴重工2019年营销服务大会在玉林隆重举行。玉柴集团公司总经理古堂生，玉柴重工董事长梁晓东、副总经理王日来等玉柴重工经营班子成员，以及玉柴重工各部门负责人及驻外办主任等与来自全国各地的经销商汇聚一堂，全面总结和分析2018年营销和服务工作，共同谋划今年的市场工作。会议由玉柴重工副总经理蓝红健主持。
梁晓东作玉柴重工2018年经营情况回顾及展望2019年经营思路报告。梁晓东说，受益于主机换新、库存周期、基础设施建设加码、房地产投资稳健、“三去一降一补”贯彻落实、环保政策、二手机出清、市场信心恢复等因素叠加，行业自2016年下半年进入增长期，2018年持续增长。在机遇和挑战并存的情况下，2018年，玉柴重工对内主动调结构、增业务，对外积极传信心、强渠道，销量同比增长16.58%。两升一降、升级产品、激活团队活力等经营工作取得重要突破，不仅为公司在2018年发展立下功劳，也为2019年以至今后的发展打下了重要的基础。
梁晓东表示，玉柴重工2019年的经营策略将围绕着“减负、增效、发展”三个方面全面开展工作。在谈到营销工作的思路时，梁晓东从“统一思想，增强信心；共同推进“3+8+18”工程”等方面对营销战线提出了要求。
会上，蓝红健作行业销售情况及发展趋势报告，玉柴重工工程机械研究院院长严茂林作产品研发情况介绍，玉柴重工国内销售部经理苏智勇、客服服务中心经理林坤则分别作2019年商务政策及金融平台介绍和服务工作思路及要求。
会议的最后，古堂生发表了讲话。他从玉柴集团近年来的发展成果、玉柴重工遇到的挑战和机遇的剖析、玉柴集团对玉柴重工的关心与支持等方面向与会代表做了介绍。他说，玉柴集团在2018年成功划转自治区直属管理，这是玉柴集团前所未有的的发展机遇，同样也是玉柴重工前所未有的发展机遇。古堂生要求玉柴重工用创业的心态踏上新征程，用从零开始的拼劲开辟新格局。
古堂生还对玉柴重工用创新思维推行实施的“两升一降”等多项举措给予了充分的肯定。他指出，玉柴重工必须紧紧抓住当前机遇，将自身发展战略重新定位和聚焦，把传统的优势项目做专、做精、做强。最后，古堂生殷切希望厂商双方凝心聚力，共赢2019。
按照大会议程，与会的经销商在下午前往玉柴重工分会场，根据业务方向依次参加了“金融平台交流会”、“市场及产品研讨会”、“服务研讨会”、“新品体验会”等专业会议。大会议程紧凑而高效，厂商双方坦诚沟通，合作求真务实，会议取得了圆满成功。
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