“没有脱离党建的经营，也没有脱离经营的党建。国机集团党委要发挥好把方向、管大局、保落实的作用，须处理好‘三种关系’。”
国机集团董事、总经理、党委副书记张晓仑铿锵有力地表示。
在国机集团2019年党建工作会上，张晓仑首次创新性地提出了“三种关系”论述，要求国机集团党委处理好稳与进、破与立、质与量的关系，为集团2019年整体工作定调，引起了与会代表的热烈反响。
中央经济工作会议强调“稳中求进工作总基调”。而习近平总书记对国有企业深化改革和健康发展极为重视，他曾提出，要继续推进改革，既要勇于“破”，又要善于“立”，创造良好市场环境；也曾指出，做强、做优、做大是对国有企业的全面要求，做强做优体现的是质的要求，做大体现量的要求，质是量的前提，量是质的扩展，质量统一，缺一不可。
张晓仑深刻领会中央精神，并结合国机集团发展实际提出了“三种关系”论述。
他指出，国机集团一要处理好“稳”与“进”的关系,保持集团平稳健康发展，必须坚持稳中求进工作总基调，既保持战略定力，又要积极进取，抓住稳的关键点，找准进的切入点，认识到“稳”是主基调和大局，“进”是“稳”的目的和保障，充分发挥中央企业“稳定器”“压舱石”作用；
二要处理好“破”与“立”的关系，要做到解放思想敢于“破”，寻求突破善于“立”，破立并举，先立后破，不立不破；
三要处理好“质”与“量”的关系，减少过剩、落后资产和产能的“量”，保证、提升优质资产和产能的“质”，适当增加新的动能和优势，做强增量，调优存量。
会后，与会人员就“三种关系”论述深入思考，结合自身所在企业及部门情况各抒己见。
陈学东国机集团总工程师兼科研院所事业部总经理
集团科研院所如何落实好“三种关系”，我认为，首先要坚持党建领航，让党建工作与科技创新、质量提升相融合。用党建促进质量提升，推动科技创新，再用科技创新和质量提升的成果来巩固党建的成果。其次，要坚持科技创新，做好科研院所的本职工作，积极承担国家科研攻关项目，提升企业核心竞争力。最后，要坚持实事求是，根据市场需求确定企业定位，不要盲目扩张、求大求全，要谨慎发展。
张钰国机集团工程承包事业部总监
有效把握“三种关系”，对集团工程承包业务发展有非常现实的指导意义。结合当前新形势、新要求，工程板块要以国内战略性区域市场、“一带一路”沿线国际市场为重点，严格把控风险防范与市场开拓之间“稳”与“进”的关系；巩固传统优势，积极创新转型，科学统筹“破”与“立”，加快培育新竞争力；强化战略引领，避免盲目开发，履行央企使命和社会责任，建一个项目树一座丰碑，实现“质”与“量”的和谐可持续发展。
罗艳中工国际工程股份有限公司董事长、总经理
中工国际今年的主题年是“变革前行年”。我们将围绕集团的各项部署，提高政治站位，保持战略定力，全面处理好改革发展过程中“三种关系”。公司将实施“双百行动”综合改革，进一步完善体制机制，释放企业活力。加强“一带一路”沿线业务布局，推动“三相联动”业务落地、做好中白工业园建设工作，扩大国内市场布局，建立企业发展新动能。同时，做好子公司扭亏为盈、两金压降和市值管理，全面加强风险防控，在保持平稳运行的基础上，全力提升运营质量。力争通过我们的努力，各项工作取得积极成效，为实现集团2019年的经营目标做出应有的贡献。
吴培国中国国机重工集团有限公司党委书记、董事长
国机集团目前业务链条长、涉及领域广、科技及海外资源丰富、规模大，但作为机械工业引领者的地位和作用尚不显著。因此，我认为，如何利用好既有优势，集中优势资源，把符合国机集团定位、具有孕育世界一流产业的业务做稳、做精、做强，做成国际一流，应该是全国机集团人未来的奋斗目标。这个过程中，必须要有所为有所不为，必须要稳中求进保持一定规模，必须要有发展质量的规模，也必须要消灭、破除与国机集团高质量发展不符的企业和业务，进入一些新兴业务领域。
处理好“三种关系”对国机重工而言，更具现实意义。我们将按照集团2019年工作部署和要求，在集团的正确领导和助力下，把处理好“三种关系”作为谋划未来三年改革振兴方案的指导原则，作为2019年全年工作的着力点，真正做到既有进又有退，推动好实现国机重工高质量发展各项工作的逐步落地。
李家俊国机财务有限责任公司党委书记、董事长
对财务公司而言，“稳”的关键点在于坚决控制好业务风险、提升服务能力、扩大业务规模，保持公司持续健康发展，确保完成各项经营管理目标任务；“进”的切入点在于更好地适应新形势新任务，强化创新，不断推动业务转型升级。
“破”与“立”方面，就是要敢于突破原有的思维方式与经营模式，在推动公司金融技术、金融产品与服务模式创新上，善于担当，努力寻求金融服务集团实体经济的新模式新机制新举措，在为集团企业提供个性化、特色化金融服务中实现公司的价值与功能定位。
处理好“质”与“量”的关系上，财务公司首先要始终立足于提升资产质量、服务质量、金融产品质量，不断增强公司高质量发展能力；其次，要认真落实集团资金集中结算政策，通过提升服务质量、丰富金融产品来吸引更多的存款与结算量，以质量带动数量，提升公司服务支撑集团主业发展的能力；第三，要认真贯彻集团发展战略，优化资金资源配置，服务集团供给侧结构性改革，为集团高质量发展做出应有的贡献。
刘庆宾国机集团科学技术研究院有限公司总经理、临时党委副书记
对于“三种关系”的论述,我的体会如下:一是经营稳健,保证量级。立足已经占领和取得优势的传统市场、传统领域和核心业务，保证阵地不丢失。二是确保队伍的稳定,特别是核心团队的稳定工作。三是要有所为，有所不为。坚决退出竞争力弱、盈利能力弱、运营效率低的低效无效业务市场,积极整合资源，提升竞争优势,进入新领域，努力争取利润额超额完成2019年目标。四是做好继承与创新工作。所谓不立不破，立字当头，破在其中。立足于现在基础、已有优势、现有队伍，继承国机优秀文化,破除制约经济发展的陈规，突破提升效益的瓶颈，补齐技术创新的短板。以筹建重大技术装备创新研究院和资本投资公司试点为契机,加大集团各项创新力度,推动在一些关键业务、技术新领域的突破。
杨永清苏美达股份有限公司党委书记、董事长
德鲁克曾说：以前我不知道一家好公司的标准是什么,但后来我发现,一个平静无波的公司,必是管理上了轨道。如果一个公司常是高潮迭现,大家忙得不可开交,就必是管理不善。优秀的公司,总是简单单调,没有什么激动人心的事件,因为凡是可能发生的危机都早已预见,并已通过解决方案变成了例行工作了。仔细一想，德鲁克讲的就是“稳”和“进”的关系，稳中才能求进。直白地讲：就像盖房子，基础稳了，才能砌高楼；如果基础不牢不稳，楼盖愈高，风险愈大。我们做企业，要可持续高质量发展，追求的是今天好明天好后天更好，那就是长跑，好比马拉松，你只能稳稳地跑，你才能跑的远，老冲刺，没办法跑；老出问题，人心惶惶，也一样跑不远。我们苏美达40年实践提炼出一句话：创新超越、行稳致远，行得稳才能走得远，就是这个道理。
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