在山重建机金结分厂的生产队伍中，有这样一个人——他入厂十余载，兢兢业业、一丝不苟；他起早贪黑，视厂如家，熟悉金结分厂的每位员工、每个角落；他是同事的益友，更是领导的得力助手，他也是山重建机劳动模范——金结分厂厂长宋秀山。
2018年上半年，公司全员在大干三千的生产浪潮中干得热火朝天。可这节骨眼上金结分厂涂装线却遇到了个棘手的问题。涂装线的工作人员这段时间每天都加班，每天却只能完成5-6台套的结构件喷漆，这种事倍功半的情况很快引起了宋秀山的警觉：每天10小时工作时长却只能完成5-6台套的结构件喷漆，尽管货品在持续下线，但目前的产量对产能提升毫无助益。长此以往，涂装线必将成为增产过程中的瓶颈工序，该如何提升产能呢？
山重建机宋秀山：公司就是家，人人都是主人翁
为解决问题，他从各方面开始寻找根源。他看了涂装线技术规格书后发现设计生产能力是5000台/年，单班可完成10台套结构件喷漆，这说明设备能力没问题，于是他开始观察人员配备情况。几天过后，现场人员操作也并无纰漏，人员配备的问题又排除了。接着，他开始与现场同事们积极沟通。沟通后，大家给出了统一意见——工件烘干时间过长，耽误了生产进度。宋秀山立刻开始核实反馈情况是否属实。之后，他每天在涂装南北线的烘干室旁观察烘干室的节拍及工件的烘干情况，通常一呆就是两三个小时。精诚所至,金石为开。他终于在几天后找出了影响了涂漆线的生产效率的原因：
1、涂装南线烘干室温度无法达到80℃正常工作温度；
2、上架无法在30分钟正常时间内烘干；
3、烘干室上午利用率低，涂装各工序衔接不顺畅，烘干室三个工位无法充分利用。
找到问题所在后，宋秀山在第一时间召集涂装工作人员对情况进行研究分析并制定出问题解决方案：
1、联系设备维护人员检修烘干室燃烧机，使其达到正常工作温度；
2、上架涂装工艺调整后，需适当延长上架烘干时间；
3、调整涂装线各工艺顺序和人员配置，保证各工序无缝衔接；
4、提高北线烘干室利用率，由“单喷单烘”变为“双喷双烘”。
方案一经执行，涂装南北线的生产能力就提升至了8台/天。2018年9月后，涂装线人员的数量没有增加，涂装线产量上升了，加班减少了，产量滞后的难题终于解决了。
面对困难，他沉着分析，耐心解决，有智慧；遇到问题，他与同事共同商讨，懂团结；面临选择，他毅然决然，敢作为。他是一位好员工，更是一位好干部！
宋秀山常说：“爱岗，是咱们的职责；敬业，是咱们的本分。公司就是家，人人都是主人翁。”
是的，他将自己的热忱倾注到进了工作的方方面面。自担任金结分厂干部以来，他一直大力倡导并设法降本提效。在他的带领下，金结分厂材料利用率由65%提升至70.9%，2018年全年共节约成本400余万元，这是公司降本增效工作成绩中大有可观的一项。此外，他还增加了抛丸后外观检验工序、工序过程质量等质控环节，提高了挖掘机结构件的质量，为挖掘机的使用寿命延长做出了贡献。
在每个清晨，他总是提前到岗做好生产准备工作；在每个傍晚，他只有在确认过现场水、电、气源全部关闭，提醒好夜班人员安全注意事项后才会下班。金结分厂的切割机旁、焊接工位间、加工中心边、喷漆房内……处处都有他的身影。
他勤恳敬业的工作态度和持之以恒的实际行动值得所有人学习和敬仰，山重建机的发展需要的就是无数个宋秀山这样的优秀劳动者！
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