在超级工程背后，是超级装备在支撑，在“中国制造”名片背后，三一交出了让世界放心的答卷。5月19日，三一重工总裁向文波作客央视财经《对话》节目，精彩分享在超级工程背后中国装备的力量。
主持人：请介绍一下，在过往的日子当中，企业参与了哪些超级工程?
向文波：应该这么问我“哪些工程没有三一的装备”比较好，因为在当今世界，伟大的工程都在中国，而在这些伟大的工程里面，我还想不出哪一个工程，没有三一设备的参与，甚至全球都是这样。
主持人：在刚才的短片中，我们看到了很多熟悉的超级工程。请问您所在的企业对世界工程机械而言，是怎么样的存在?
向文波：三一是全球工程机械的领军企业。混凝土机械我们现在是世界第—，另外一个挖掘机也连续8年中国第—。三一在大家心目中就是“泵王”，现在三一已经不仅是“泵王”了，我们有很多的“王”。
目前，三一重工的市值相当于行业老二、老三、老四、老五、老六加起来的总和。今年一季报，我们的利润占了整个行业的45%，现金流估计更多。
主持人：向总会带我们到哪里去，让我们看看靓丽名片的精彩呢?
向文波：任何一个伟大的时代都有伟大的工程，是伟大的工程改变了人类的生活和命运。而在伟大工程背后支撑的，就是工程技术和工程装备。
中东的迪拜塔，就是由三一的设备完成混凝土浇筑的。如何把混凝土打到建筑的高度，如何快速完成浇筑，这对我们来讲都是一种挑战。
目前，很多伟大的工程都在中国，这给行业提出了很多挑战。我们也创造了很多的世界第—，来满足行业的发展需要。
现在我们的口号是什么呢?你的房子建多高，我的混凝土就给你打多高。
2012年，日本的地震发生了核反应堆的泄漏，当时日本政府寻找62米以上的泵车来冷却反应堆。
后来他们通过外交途径找到三一，三一就送给他们一台62米泵车。这是当时轰动中国的一个重大事件，中央电视台全程跟踪报道。
大家知道工业革命以来，日本人出了问题，向中国求援，并且是请中国的机械设备去帮忙，这是历史上的第—次。我认为这是“中国制造”的一个重大品牌事件。
主持人：几位嘉宾如何理解“高质量发展”?
向文波：大数据时代已经来临，我们必须利用大数据技术、智能技术等，来推动我们的研发创新、管理创新和产品创新，这也是三一当前发展的第—战略。
这里给大家讲一个数据，今年我们三一可能会创造历史佳绩，但没有增加一片厂房、一台设备。
今年我们的人均生产效率约400万元，这个数字在全球工程机械行业可能也很高。未来，我们希望这个数字能达到600万，甚至1000万，这就是我们追求的高质量的目标。
按照现在钢材的质量，挖掘机动臂斗杆的寿命为1万或1.5万小时，已经到了天花板。但如果我们用智能化的手段去解决，可能它一辈子都不会坏。
主持人：当“智能制造“到来的时候，很多人心中升起了一份希望，因为这一次我们和传统的巨头站在了同一起跑线，有机会来完成弯道超车的梦想。
向文波：这是一个年轻的时代，这是一个技术爆炸的时代，不管多么好的企业，多么历史悠久的企业，如果不关注新的技术，都有可能一夜之间被别人赶超。新的时代给了所有人后发赶超的机会。
后发赶超方面，我们中国是有优势的。在中国，党和政府大力鼓励创新、大力推动智能制造的转型，这是我们优势之一。
品质改变世界，这一点我们始终坚持，从不动摇。智利矿难救援中，人类历史上第—次把埋在地下几千米的矿工营救出来。现场的唯一一台大型设备，就是我们三一的650吨履带起重机。
当时，全球媒体也对这一事件跟踪报道，好莱坞还以此为题材，拍了一部电影《地心营救》。我认为这也是“中国制造”一个非常有国际影响力的故事。
热门推荐