10月24日，中国重汽集团召开质量管理体系贯标启动会，会上通报了中国重汽开展IATF16949质量管理体系贯标的工作方案，综述了前期诊断调研发现的问题点，确定了下一步的工作重点。
本次贯标主要围绕质量中心工作，着重从产品正向研发、工艺管理体系搭建、销售及售后服务流程优化、集团化采购管理模式建立、集团化的质量成本管理体系建立、整车制造过程的策划及控制等方面，全面导入、全过程控制、全员参与，努力探索建立起既符合IATF16949标准要求，又能体现自身规律和特点的质量管理体系，实现中国重汽质量体系与各二级单位之间的协同运行。会议要求各级单位、各级管理者必须高度重视本次贯标工作，沉下心来，更新管理理念，明确管理差距，同时将标准要求真正落地并转化为实际业务工作。
大会还宣读了“董事长博客”质量提升优秀合理化建议的表彰决定，并对获奖代表进行颁奖。
中国重汽集团质量、研发、销售、制造等系统主要负责人、获奖人员代表及质量骨干代表共计200余人参加了会议。
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