2019年，风云变幻，摩擦加剧，经济不确定性加强。三一重机却在全球发展趋缓之时，逆势而上，再创新高。
今年“双12”，三一重机迎来第25万台挖掘机下线。活动当天，三一重机创造三分钟7074台挖掘机订单的新记录。用硬生生的实力，回答了业内的诸多疑虑与颓丧之音。三一重机董事长俞宏福表示，“三一重机当前最大的挑战不是外界市场发生了什么，而是自己是否足够强大。”
三一挖掘机25万台下线仪式
强大，一直是三一的目标和追求。从一台到十万台，再到二十五万台，三一用了不到二十年的时间做到这个规模，能解释的只有强大实力。
二十五万台意味着什么?三一重机营销总经理袁跃在致辞中用数据形容，25万台挖掘机的下线，意味着中国挖掘机市场中每六台就有一台三一挖掘机产品。当前的三一挖掘机市场容量，相当于2015-2017年中国挖掘机销量总和。25万台挖掘机意味着头尾相接足可以从上海拍到青海。同时，25万台的下线，更意味着三一重机挖机销量挺入全球前三。
三一重机营销总经理 袁跃
回顾三一这些年走过的路，几乎是困难重重，障碍不断。从创业之初合资品牌林立，强势压制，到中期市场下滑，三一的每一步都在做极大的挑战。时至今日，三一由弱变强，站在行业的新高度上，被竞争对手虎视眈眈，新的压力和挑战由之而来。
诸项第—加持之下，难免产生高处不胜寒的感觉，有行业媒体向三一问到。俞宏福表示，做到第—恰恰是竞争的结果，要保持第—的成绩，就必须要坚守自己的追求，调整自身的心态，不断让自己变得更加强大。要时刻反思，公司规模越来越大，是否还能保持高效运行机制，是否还能针对客户的反馈快速反应?是否能对市场保持较高敏锐，创新能力是否在持续加强? 而这对于今后的发展是至关重要的。
三一背后究竟有什么样的秘密?俞宏福微笑着讲到，其实并没有什么秘诀，三一重机的成功之道简单来说，就是做好产品，做好服务，做好创新，这是每个企业都知道的事情，也是每一个企业都应该做的事。三一也是在这些方面不断深耕，并一步步赶超。看似轻描淡写的语言，从他口中举重若轻地讲出，也饱含力量。
三一重机董事长 俞宏福
三一拥有全球先进的数字化工厂，智能化水平位居行业前列;有强大的研发体系和行业优秀的研发人才，每年用于研发和营销的投入占销售收入的7%和11%，三一的服务满意度已连续十年位居行业第—。
面对激烈的市场竞争，三一积极采取错位竞争的策略。过产品、服务、营销、研发、制造、成本控制等全方位的提升，凭借强大的综合实力，从容应对。以SY485挖机为例，当它的销量和市占率如日中天之时，三一适时推出结合破碎和土方优势的SY395挖机。通过不断进行产品和技术的更新迭代来获取竞争优势，从而不断满足消费者的需求。
三一的目标不仅要做全国第—，更要做世界第—，要为世界贡献一个中国品牌。不仅仅是做销量的第—，而要做质量和品质的第—。俞宏福表示，三一重机距全球挖机第—品牌的目标还有很长的路要走。
未来，三一重机将紧紧围绕全球化和智能化两个方向发力。目前海外市场的挖机保有量大概为34万台左右，主要集中在北美、欧洲、日韩等市场，因此将目光由国内转向全球75亿人口的需求，势在必行。以往三一更关注的是如何提升产品本身的性能，使它更加结实、耐用、省油，今后是如何让我们的机器变得更加聪明。因此，加强数字化、智能化建设显得尤其重要。”
百尺竿头，更进一步。第25万台挖机下线犹如“万里长征的第—步”，对于心怀远大目标的三一来说，新的序幕刚刚拉开。未来，三一必将在产品、服务、创新上持续深耕，创造更多的行业新记录，为中国品牌走向全球砥砺前行。
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