三一：再战小汤山，你的样子一如当初

2月4日，正月十一，立春。清晨5：00的小汤山，料峭的春寒，清冽的冷风，全部无声的融化在北京城建小汤山医院改造工程火热的建设现场。

任如初

2月3日，中共中央政治局又一次召开关于疫情防控工作的常委会，习近平主席要求要将疫情防控工作“落实、落细”。

2月2日，北京，从清晨就飘起了雪花，这纷纷扬扬的雪，一直时断时续的飘到了下午，工地上的党旗、国旗、突击队旗，在风中猎猎招展，映着皑皑白雪，像指引前进方向的战旗更显壮美。

下午，北京市副市长隋振江来到小汤山医院改造工程建设现场，匆匆的脚步，踏着泥泞的路，快速察看了北京城建和北京建工两家的现场施工场地后，对在场的管理人员说：“有你们两支铁军在，我放心。”这是继除夕下午之后，隋市长第4次到现场。

1月23日，腊月二十九，北京城建集团接市委市政府命令，再次征战小汤山。这份命令和17年前的一样，发挥铁军作用，建设修缮传染病医院，与病毒斗争，为首都人民的生命健康安全争分夺秒。

面对和17年前一样紧急的命令，城建集团迅速行动，成立工程建设领导小组，成立现场指挥部，17年前第一个挺进治疗非典医院的抢险大队又一次冲锋在前，当晚完成现场的临设搭建，进入现场开始工作。

除夕下午，隋振江副市长来现场召开会议，明确任务分工，将小汤山医院BCDE区改造成可收治新型冠状病毒病人的病房，约81间156张床位，城建集团领到的任务是42个房间81张床位。BCDE区，是小汤山的疗养院，床位设置和宾馆的客房类似，如果改造成可收治病人的传染病房，说实话，比新建的难度还大。要新增通风系统、弱电系统、新风系统、负压系统、VRV空调系统、呼叫系统、氧气供应系统，新加装1部外部电梯和楼梯、建设污水排放处理站……，各系统横向和纵向都要联通。同时要确保医生和患者全隔离，新增双通道，病房要从原始1道门改造成4道门，在不足30平米的空间内，完成这种“精细化手术”，确保使用功能，确保医护人员和患者使用安全，建设者压力大、动力也大。

紧接着，集团指挥部在现场召开第一次现场协调会，确定任务分工，土木部代表集团成立现场指挥部，抢险大队、城建二公司、安装公司集合全部力量，投入到小汤山医院修缮改造工程中。由于任务紧急，一切都处在不确定性中，设计不确定、图纸不确定……集团各参施单位争分夺秒整合资源，疫情防控关键时期，率先确定“安全的劳动力”进场、联系供应商……初一下午，工程已经全面展开，忙碌中，时间飞一般流逝，工程建设飞一般推进，大年初四上午，B区机电安装已经全部完成。

1月28日，大年初四下午，市委副书记、市长陈吉宁来到现场，察看现场听取汇报后，立即启动不低于1000张床位的新建工程。初六，副市长隋振江在现场协调会上明确CDE区暂缓改造，在北区旧址新建不低于1000张新建床位的医院。设计团队连夜优化设计，将小汤山旧址优化设计为可容纳1500张病床的3层箱式房。城建集团的任务是1000张床位、厨房餐厅、洗衣房和库房。和17年前的任务几乎一摸一样，比起17年前建设要求更高，包括ICU、餐厅、锅炉房、洗衣房、库房，相当于一个省办及以上综合性医院的规模，比综合性医院加码的是这是一所传染病医院。2月3日交付的火神山医院，病床床位数是1000张，为2层箱式房，对比之下，北京“原版小汤山”新建任务,1500个床位，3层箱式房设计，更是在火神山医院建设难度上的加码。

行如初

2月3日下午，土木工程总承包部1227项目执行经理于天飞，带着45名突击队员来到现场，广渠路项目经理康健带着30名突击队员来到现场，水务部经理郭明忠带着30名突击队员来到现场，现场的劳动力达到1400人，全部扑到新建区域的施工现场，机器轰鸣，人声鼎沸，犹如一幅生机勃勃的画卷铺展在小汤山医院旧址上。

集团工程建设领导小组组长陈代华和裴宏伟，一个除夕盯在现场，一个大年初一盯在现场。工程进场的12天以来，陈代华董事长5次来现场、裴宏伟总经理6次来现场检查协调工作。

副组长张晋勋带领集团技术质量、生产安全等部门负责人，驻扎现场指挥，随时解决工。程建设中遇到的问题。集团党委班子和领导班子时刻关注工程进展，随时到现场协调解决问题。

自从接到工程建设任务，土木部党委就接到了不少党员的“请战书”，“如果集团有抗击肺炎的建设任务，我申请加入，请组织考虑我的申请”“我随时待命，等候召唤”，一份份请战书通过微信和短信在传递，一种共产党员的担当精神也在传递。

土木部总经理刘奎生任现场总指挥，一贯的风格是“人狠话不多，干就是了”，“以结果论英雄，以实干看作风”。每天都是一路小跑，“集团把这么重要的任务交给咱们土木部，咱可不能给集团丢脸，必须如期完成建设任务，确保万无一失”。每天早8点开集团指挥部早会，上午10点开建委主持的碰头会，下午2:30开小汤山医院建设专班会，晚上8点再开指挥碰头会。一个个问题都迅速得到回应，一项项工作都落实、落细。

土木部党委书记刘月明，任临时党总支书记，以“执行力”著称，每天在现场督战，指导生产人员细化工期安排，监督各项工作的落地、落实。党总支及时传达上级和集团有关疫情防控工作的精神和要求，加强现场劳务人员的管理工作，确保现场疫情防控工作“精精益求精”“万万无一失”。

土木部副总经理付勇攀任现场副总指挥，经过一线20年的摸爬滚打，国内国外的项目都干过，走到哪里表态都是一句话“干就完了”。从大年初一接到命令后，一直死盯现场，面对各种紧急任务，说话的嗓门不自觉的“更大了”。

相较于火神山医院，小汤山医院新建工程3层的设计，给施工带来了难度，同时，工程中异型特别多。比如说标准的箱式房为3米高6米，可是为了满足使用要求，连接箱式房的走廊有两条，宽度只能是2米，不能用3米标准箱式房，否则不符合消防要求，箱式房要进行定制，同时在通道中间要安装8部电梯和楼梯。土木部总工程师段劲松带领技术团队，不断优化技术方案，便于厂家快速定制，也便于现场加速施工，本来话就不多的他，自从来了小汤山，话更少了，只闷头干活儿，行动却像“电量满格”状态，坚决果断的定方案、发指令。

心如初

每一次紧急任务的洗礼，对于我们的管理团队都是一场最好的现场教学。世界上无论多知名的商学院，也不会有如此生动的课堂案例。

抢险大队是一支经过30年火与血洗礼的队伍，在人民生命财产受到威胁时，他们冲锋在前；在抢险救灾第一线，他们冲锋在前；在重大活动保障中，他们冲锋在前，“全国先进基层党组织”“全国文明单位”“应急先锋号”，在这30年的发展中，培养了一支“英勇威武之师”。北京市应急先锋杨金钟、全国劳模袁忠起成为了抢险大队的“名片”。新的抢险队员任国振、刘磊，在伴随着抢险大队的发展中，也在不断地进步与成长，作为共产党员，他俩在临时党总支开展的“党员先锋做表率抗击疫情我承诺”的党员承诺牌上庄严的签下名字，一定坚决完成任务，向组织、向自己交上一份满意的答卷。

土木部的青年党员们纷纷主动请缨参建小汤山，齐如刚、刘杰、徐海峰从除夕就时刻准备着，听从组织调遣，大年初一接到命令后，带着行李直奔小汤山。邹浩然、杨晓瑞这两名刚刚从青干班毕业的青年党员接到命令后，大年初二一早8点前就达到了现场。他们来不及熟悉情况，迅速协助现场指挥部各组组长开展工作。随着工程的进展，不断地抽调专业技术人员充实到建设一线，钢结构、机电、安全等专业技术人员陆续到达现场，下车就投入到现场工作中。各项目经理纷纷表示，我这还有人，随时待命，听从召唤。

这是一场检验团队战斗力，展示团队凝聚力，考验团队抗压力的战斗。进场12天，指挥员、战斗员的政治意识、个人素质、业务水平、担当精神、大局观念，经受了全方位的考验。这里是工程建设的战场，也是检验“不忘初心牢记使命”主题教育成果的现场。

为什么总有人面对危险的时候，义无反顾，愿意扛起责任。这里有我们的北京城建集团的“基因密码”，始终以增强“四个意识”检验企业的站位高度，以建设“四个中心”检验企业融入深度，以做好“四个服务”检验企业发展程度，始终听从党旗和国旗的号召，国匠兵魂，国匠虔心，才有了鸟巢速度、香山速度，才让我们谱写了建筑史上一页页的光辉篇章。