柳工挖掘机复工见闻
生产线上，佩戴口罩的工人有条不紊地切割、焊接、装配;发车平台，一台台挖掘机被装车发运，往各省市驶去….连日来，广西柳工机械股份有限公司位于广西柳州和江苏常州的两个挖掘机产业基地，开足马力满负荷运转。作为中国机械制造龙头企业，广西柳工机械股份有限公司日前防疫复工两手抓，要求全体员工，既要打赢疫情防控阻击战，又要智胜经营攻坚战，以使命必达的姿态实现疫情防控和生产经营双胜利，并转战线上互联网销售，通过网络直播促销、网络发布新产品。虽然是特殊的疫情时期，却依然井然有序，热火朝天...
决不放松，确保复工复产安全规范
早在1月26日挖掘机业务群的两个基地接到政府相关通知以及柳工总部通知后，柳工挖掘机业务群就组织成立了“战疫情”联合领导小组，同时下设应急响应/统筹协调/督导检查组、员工管理组、应急物资管理组、宣传教育组、后勤支持组、体温测量组、食堂餐饮组，积极应对和防控，要为国家负责，为社会负责，为企业负责，也为员工负责!·
为确保顺利复工复产，柳工疫情防控工作组精心谋划，一方面提前对全体员工进行身体状况和行动轨迹的排查并每日跟踪，组织全员线上安全知识培训和考试，审查员工的复工资格，向政府部门上报;另一方面确保应急防护物资能够有效满足生产经营使用消耗量;复工后，加强安全防控，对进入公司的人员、车辆严格管理，严把第一道“入口关”;食堂、洗手间、会议室、员工宿舍等等重要场所、办公大楼、各生产车间中划分责任区，成立先锋队定期进行360度无死角消毒;减少非必要会议，尽量通过视频通话等方式开会;实行错峰上班、弹性上班制度。
错峰上班，测量体温进入厂区
办公室人员进入办公区测量体温
来访人员测体温登记
先锋队组织消毒
经过消毒清洁后的食堂一尘不染，人人佩戴口罩，操作间里饭菜热气腾腾，就餐的员工们保持间隔，用餐期间少有交谈声。食堂工作餐采用分时间段错峰就餐，每人一张桌子，且不允许面对面就餐。
对食堂开展消毒工作
供应链“兵马未动，粮草先行”
供应链中心密切关注疫情变化，掌握各地复工和物流政策，协同供应商做好自身疫情控制。与此同时，供应链中心对千余家供方进行沟通对接，提供必要防护用品和必要生产资料，与供应商“一家人”协同作战。在物流运输方面，与供应商伙伴共享物流网络和资源，并分区域逐步打通最前、最后十公里运输，纵向开展采购件、整机、配件的运输协同。
制造工厂火力全开，确保交付
在做好疫情防控前提下，制造工厂全面进入一级作战状态，为抢夺产量全力以赴，奏响全面复产的冲锋号，进一步加大储备件力度和在制品的制造进度，合理统筹生产计划与交期管理，统筹整合物料资源，进一步调动和发挥人员积极性，全体员工争分夺秒，保市场、保交期。
销售端创新营销，响应客户
受疫情影响，全国各大行业线下展会纷纷取消或延期举行。营销服务战线在有效开展本土化营销服务的同时，转战线上。2月11日，柳工首次通过抖音短视频平台进行网络直播销售，通过情景式体验参观全球研发中心、制造基地、配件工厂等，并发布CLG930E挖掘机新品，进行产品促销，吸引近万名观众参加。
“当前，危机与机遇共存，虽然疫情对生产产生影响，但也会助推产品销售模式改革。不如抓住机会，顺势而为。”挖掘机公司副总经理王曙光表示。通过此次试水，柳工将常态化转向线上直播销售、发布产品等营销模式，让国内外更多潜在客户足不出户就能快速了解柳工设备，以及柳工研发实力和生产线，促进交易达成。
海外工厂发力，凸显海外制造优势
面对此次疫情，柳工在印度、波兰建立的海外工厂发挥重要作用。柳工印度工厂勇挑产品交付重担，利用本地供应链及制造能力优势，紧急扩大产能，保障南亚市场需求供应，降低国内物流对订单影响。波兰工厂积极做好应对措施，一方面及时调整生产计划，另一方面积极制定物料本地紧急开发计划，保证生产订单按时交付。柳工海外工厂的制造本地化、研发本地化和管理本地化，有效保证了柳工“全面国际化”战略落地，实现柳工国际业务一季度良好开局。
生产前线就是战“疫”前线，
柳工永不掉“线”!
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