“基建狂魔”屡创奇迹背后云海OS助力市政路桥集团信息化提升

慧聪工程机械网 2020-03-04 14:42 来源：网络

在抗击疫情关键时刻,北京小汤山医院启动重建,北京市政路桥集团经过46小时昼夜施工,比原计划提前26小时完成了院区应急道路工程。在快速反应背后,体现了灵活的资源调配能力及高效的信息化水平,云海OS在其中发挥了重要作

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在抗击疫情关键时刻,北京小汤山医院启动重建,北京市政路桥集团经过46小时昼夜施工,比原计划提前26小时完成了院区应急道路工程。在快速反应背后,体现了灵活的资源调配能力及高效的信息化水平,云海OS在其中发挥了重要作用。

当前,疫情防控工作仍处于关键阶段,曾为抗击“非典”设立的北京小汤山医院启动重建,为疫情变化作后备补充。在小汤山医院修缮中,北京市政路桥集团(简称市政路桥集团)经过46小时昼夜施工,比原计划提前26小时完成了小汤山院区应急道路工程,道路等级由原来的城市支路提升为城市主干道。

在快速反应背后,要解决春节工人放假、设备封存、建材停产等一系列问题,对于集团资源灵活调度、信息共享能力及业务响应速度都是考验。在这场分秒必争的战役中,市政路桥集团一如既往地展现出了“基建狂魔”的实力与担当,迅速组织人员,预热设备,准备供料,并利用云海OS信息化平台,实现了业务快速响应,以及资源的柔性智能管理。

业务应用部署分散资源管理复杂

北京市政路桥集团成立于2006年,在北京市国资委主导下,由北京市市政工程总公司和北京市公路桥梁建设公司合并重组而成。从17年前抢建小汤山“非典”医院到汶川抢险援建,从青海玉树震后重建到这次对新冠肺炎疫情宣战,市政路桥人一次又一次完成艰巨任务。

相对于取得的成绩,集团的信息化建设处于逐步完善阶段。在建设初期,集团使用传统的IT基础设施架构,随着云计算的兴起,逐步将一部分应用迁移到虚拟化和公有云上。目前,集团主中心机房部署了包括人力资源、财务报账、预算控制、协同办公、人才储备、物资设备等50余个核心业务应用,其他业务应用散布在各子单位机房,由各单位自己承建运维。

这种分散的IT架构也带来了不少问题,各子单位的信息化程度和IT维护能力不同,导致分散业务的运维成本剧增,无法快速进行维护管理、系统升级、安全等保、备份恢复;同时,不同时期采购的服务器数量众多,品牌各不相同,管理复杂;各个厂家使用软件不同,维护分散在多个单位的系统平台,导致平台孤岛化,增加了管理难度。

云海OS实现资源统一柔性智能管理

为了实现资源集约化,降低成本,提高效率,市政路桥集团决定整合集团主中心和各子单位分中心的多套云平台,实现集约式管理,确保整体系统高可靠的运行,消除信息不共享、孤立化的现状。

针对市政路桥集团IT架构现状,浪潮采用云海OS家族的云数据中心管理平台InCloudManager(ICM)及自主开发的软硬件产品,利用虚拟化技术、分布式技术、资源调度、降耗管理、云安全管理、云管理平台等技术,融合计算、存储、网络三大物理资源成为有机整体,实现业务的动态变更,资源的智能管理和服务的自动化交付,同时,通过分层架构,实现用户对业务和资源的柔性智能管理。