助力成本管控预防结算差异
紧跟生产订单管理，助力成本管控
成本与资金小组向计划室学习了SAP中生产订单相关操作，编制了产品生产与销售操作手册，并向其他财务人员现场展示了操作过程，提高了财务人员对SAP产品生产流程的了解，对成本数据的来源及组成结构有了直观认知，对订单状态的跟新、完工入库条件提出了财务管理建议，有效提高了产品成本的准确性。成本核算与分析也不再是单纯的数据解析，而是与业务操作息息相关，在后期的成本管控工作中能更好的指导业务部门进行改进，实现有效的资源配置。
追踪采购与发票结算，预防发票结算差异
材料与费用小组向物资部门学习了采购订单下达、采购入库、材料出库、采购发票预制等相关SAP操作规范，编制了操作手册并向其他财务人员现场展示操作过程。本次竞赛期间材料会计逐步了解到前端业务操作对财务核算的影响，对材料入库暂估价格以及物料移动类型提出了合理化建议，有效降低了采购发票结算差异。
传承知识，规避人员异动风险
报表与税务小组负责编制完成了成本月结操作手册，并向其他财务人员现场展示操作过程，做到了知识的有效传承，避免出现人员异动影响财务月结的情况发生。
本次劳动竞赛通过对业务基础操作流程的了解，使财务人员对SAP业务流程的运行状况有了更深层次的认知，规范了采购暂估、物料评估类以及移动类型等与财务核算工作直接相关的各类参数，逐步实现核算会计向管理会计的过渡。
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