9月2日，公司召开了管理层分管质量工作调整后的首次质量工作例会，公司党委书记、董事长史新昆，总经理兼党委副书记张新，副总经理尹立厚、孙建中等公司领导，以及各管理部门、制造厂、部分子公司负责人参加了本次会议，会上对质量月活动和当前质量重点工作进行了部署。
会上，党委书记、董事长史新昆结合管理层分管质量工作调整和质量月活动作了重要讲话，他指出，质量和成本是企业永恒的主题，是提高企业经济效益的关键，结合当前形势和企业实际，他对各部门提出质量工作要做到“严、快、实”的三点要求：一是管理要“严”。质量管理人员要切实履职尽责，严格落实各项管理制度，保障质量体系的有效运转，同时要抓好零部件质量控制，把好入厂检验关，加强供应链管理，对于质量问题要追本溯源，严格考核，认真追究，并进一步完善质量管理人员考核方式;二是响应要“快”。要进一步提升工作效率，完善质量管理快速反应机制，对于市场反馈的相关信息要及时响应，迅速制订处理方案;三是基础要“实”。质量管理体系是一门科学，涉及到产品的全生命周期管理，我们在开展质量工作时要做“实”，要实实在在去做，充分运用各项质量管理工具，注意收集有效数据，向质量管理要效益，促进公司质量成本的不断降低。
总经理张新在会上宣布了关于对公司管理层部分成员工作分工调整的决定，并要求各部门要认真贯彻落实本次会议精神，尤其是面对竞争越来越激烈的市场形势，要把加强质量控制、促进质量提升作为工作重点，严格实施质量目标和质量考核，并要求各部门、制造厂对质量工作要高度重视、举一反三、认真落实，切实抓好产品可靠性提升工程，进一步降低质量损失，进一步提升客户满意度，维护好常柴品牌与声誉。
交接分管质量工作的副总经理尹立厚、孙建中在会上分别进行了表态发言。
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