近日，经过前期兵器工业集团组织专家组对所属申报精益达标升级单位进行了现场督导与评价，北重集团北方股份（以下简称公司）成功晋级《中国兵器工业集团有限公司精益管理实施与评价规范》（以下简称《规范》）4级单位。目前，兵器工业集团全系统产研单位中（集团公司重点推进的三级业务板块，共90个），只有16家单位达到《规范》4级。
近年来，公司始终围绕“打造全生命周期运行成本最低矿车”的战略目标，不断夯实基础管理、重视管理创新，全面推动公司全价值链精益管理的提升。在达标升级的过程中，公司认真研究《规范》及上级单位精益工作部署和要求，并结合矿车生产经营实际，详细制定精益管理工作计划和实施方案。以现场改善、成本管控、人才育成和“三智建设”为主要突破口，广泛开展各类管理改善与提升活动，营造“全员参与、全业务流渗入、全环节促进”的改善氛围，通过健全完善的精益管理推进机制、多能级的精益改善平台，培养员工改善意识、推广改善工具方法、规范改善工作流程、固化精益改善成果，在成本、效率、质量、人员士气等方面取得了显著成效。
兵器工业集团年度精益管理督导与评价第二工作组在对公司精益管理工作充分调研、核实的基础上，完成了最终的评价报告，并在督导检查工作末次会上进行了通报。通报从领导重视、真抓实干、业绩突出、追求改善等方面充分肯定了公司精益工作的开展情况，尤其是在多能级的改善平台建设、信息化建设、智能化产品、市场开拓和后市场服务等领域，精益改善工作取得了明显成效。
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