今年开春以来，兰石重装公司早准备、快行动，迅速掀起大干热潮。截止一季度，重装公司完成产值6.8亿元，取得了2021年生产经营“开门红”，实现良好开局。
为确保新产品工期与进度，重装公司多措并举抓管理、促提升、保生产。2021年以来，公司紧紧围绕全年目标，有针对性地制定了一系列措施。
重装公司总经理助理高佑亮说：一季度重装公司产品报产产量完成20168吨，产值实现68003万元，比去年同期增长82.11%。今年一季度重点产品较多，公司通过紧盯产出目标，突出对接重点，对存在的问题持续跟踪，积极协调解决生产运营各项问题。针对重点产品，重装公司成立专项组，协调解决合同执行全过程问题，确保产品顺利产出。兰州、青岛、新疆三地资源统筹管理，建立派遣人员台账，充分协调人员配置，保证工期。
在重装公司生产车间里，焊花缭绕、金铁交鸣，加工、打磨、焊接等工序有条不紊进行着。发货区内，一台台体格巨大的重型压力容器整装待发，呈现出一派人勤春来早、争赢开门红的欣欣向荣场景。
重装公司装焊一车间主任马青说：今年一季度车间生产任务非常多，部分产品还是公司首次承制。为了完成任务，车间党员和劳模充分发挥了带头作用，从春节前后开始我们就组织员工三班倒不间断生产。通过大家的努力，一季度车间顺利完成了大新型立式余热锅炉、大型螺旋盘管废热锅炉等重点产品，完成产量3000多吨。
在抓项目、盯生产的同时，重装公司围绕全年生产目标，以行业最新市场行情为导向，全面强化管理运行。编制产品标准周期库，指导营销投标工作。成本管理精细化，做好成本核算与分析。推进阿米巴管理模式，将管理工作主体转移到各个环节单元，提升经营质量，为公司全年生产经营任务的完成打下坚实基础。
热门推荐