浙江瑞轩总经理吴总首先对1-7月份销售数据作出通报，并宣贯分享了英轩重工于7月18日在嘉兴召开的年中经销商交流会的会议精神和其他经销商成功的经验。吴总指出，结合英轩重工“聚焦、突破、赢未来”的会议精神，以及“产品导向”的竞争思维，瑞轩公司要转化成实际工作项目，从英轩装载机知识、服务配件、目标完成、客户结构调整、风险防控等方面进行能力的培育与提升，才能真正实现年度的销售目标和自我的升华、突破。
英轩重工华南战区经理王国营，从销售实战出发，组织了一系列的销售场景模拟。着重从新客户的开发与拜访、快速打开话题和建立信赖的方法、客户内部采购管理按照人员的开发策略、深挖客户需求、建立深度客户关系和感动营销等十个方面进行模拟。通过场景模拟，拓展了销售人员的思维，分享了成功的销售经验，进一步提升了业务人员销售能力，为后期的销量倍增计划打下了坚实的基础，同时也增强了团队凝聚力。
在随后进行的成功经验分享中，浙江瑞轩的全体人员，就8-12月份销量目标进行了确认和目标分解。并对月度工作的节奏安排进行了统一：前期紧（把月初当成月末），中间检（改变方法和策略），后期冲（不抛弃、不放弃）。
最后，吴总表示，此次会议不仅提升了瑞轩公司业务人员的业务能力，也增强了团队凝聚力和向心力，更让浙江瑞轩坚定了完成年度目标的信心。浙江瑞轩将继续与英轩重工一道，矢志不渝，持之以恒，坚定突破，努力完成既定目标。
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