会议现场
近两年来，中国铁建各单位认真贯彻“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，落实“1234+”工程项目管理思路，项目创效能力有所改善，创誉成果丰硕，生产、管理、技术创新亮点纷呈，基础管理持续夯实，项目管理整体水平有了新提升。
会议指出，工程项目是企业生存的根本、发展的根基、形象的窗口、效益的源泉、管理的基础和竞争的关键。项目管理的核心目标是“多出效益、多出人才、多出经验，不出问题”。项目管理不仅要在施工管理过程中“精彩”，更要在决算收尾中“出彩”，确保项目经济效益有收获、人才队伍有收获、文化品牌有收获。
会议强调，要提高认识，正视项目现状、深化思想认识、更新管理理念，激发活力，贯彻高质量发展理念;要强基固本，在项目怎么“管”、怎么“强”、怎么“收”上下功夫，增强动力，聚焦高质量发展主题;要严守安全、质量、经济、社会风险等重大风险底线，保持定力，化解高质量发展风险;要坚持以人为本、严格标准、遵规守纪，建强队伍，培育实力，打造高质量发展优势;要坚持党建引领，强化基层建设、基础活动、基本责任，夯实高质量发展基石。
会议指出，要凝心聚力做好5项工作：一要加强科技创新，进一步强化技术攻关，推动智慧建造技术的产业链融合和智慧工地建设提质提速，依靠科技创新驱动赋能。二要强化经济管理，进一步严格经济预算管理，拧紧经济责任链条，加强成本要素集约管控，统筹抓好二次经营管理和亏损项目综合治理，把牢经济主线。三要落实改革举措，进一步推行项目群管理模式、“五优”分包商建设，落实“三个不得”要求，加快项目管理创新和管理提升。四要严守风险底线，强化安全质量管理，严防履约履责和疫情风险，加强重难点项目监管。五要加强基础保障，进一步做好法人层面的支撑保障，推动项目团队的专业发展，加强项目民生福祉和文化建设，推动项目管理水平持续提升。
观摩现场
观摩现场
会议期间，与会人员现场观摩了广州市轨道交通18号线番禺广场站、华南建设高科技产业园、中国铁建大桥局明珠湾大桥等项目。广州市轨道交通18和22号线总承包部、中铁十四局、中铁十二局建安公司、中铁二十局五公司、南宁轨道交通工程指挥部、吴忠至中卫城际铁路指挥部、中铁十二局大张铁路项目部、铁四院襄阳东津站总承包部、中铁二十四局大临铁路项目部共9家单位作了经验交流。会议还为创效功臣和优秀项目经理获得者代表颁奖。
中国铁建有关部门负责人，各区域总部、工程总承包部、所属二级单位等的主管领导，相关单位和业务部门负责人等共计170余人参加会议。
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