一汽解放现推出“你好，解放人”系列报道之“解放先进党支部的故事”。《你好，解放人》旨在为大家讲述各个方面解放人的故事，诠释不同领域的解放精神，今天带大家一起看看这些党支部发生的不平凡故事。
商用车开发院新能源车开发部党支部
作为支撑一汽解放新能源发展的关键研发力量，为了使解放新能源事业能够蓬勃发展，尽快实现新能源产品的自主化、系列化。商用车开发院新能源车开发部党支部积极开展学习教育活动，认真组织全体党员同志学习贯彻落实习近平总书记视察一汽的重要讲话精神，使同志们时刻牢记着“掌握关键核心技术、做强民族汽车品牌”的光荣使命。通过学习教育，使同志们坚定信念，人人都成为有信仰的汽车研发人。
为提升支部建设质量，夯实产品研发能力，新能源车开发部党支部创建了“5新”支部品牌，以“建五新支部，创五星品质”为理念，从新事业、新团队、新纽带、新传承、新氛围5个方面来开展工作。支部挑选重点难点项目，借助党内立项攻关活动，以优秀党员业务骨干为带头人，成立党内立项攻关团队，开展“五星团队”称号争夺赛。在竞赛中同步开展“新能源大咖分享会”，及时将业务骨干的知识和经验传承下去，不仅提升了支部研发能力，还增强了研发团队协作能力和凝聚力。在“5新”支部创建过程中，通过理顺支部与其他上下游部门的协作关系，在高速集成电驱桥试制、动力电池系统开发等工作开展中，取得了良好的效果。借助“5新”支部的创建，重构了支部氛围。以“服务员工”为指导，以严格又不失人情味的态度，完成防疫工作。支部为家人患病的员工组织爱心捐款，在党员政治生日时送去亲切慰问，使员工充分体会到组织的温暖。
在过去一年中，支部累计参与完成30余种新能源车型开发工作，累计交付用户600余辆，及时派出工程师参与现场车辆调试，深入一线获取新能源车辆的第一手信息，为整车质量提升奠定了基础。支部参与4次新能源市场调研，切实把握客户需求。在售后支持方面，支部派出工程师，针对新能源车辆的特点，对服务站维修人员进行集中培训，获得了广泛好评。
“开拓创新、协同成事、严谨高效、担责有为，以产品为导向、以客户为导向”，作为新能源车开发部党支部的建设方针，同志们在研发工作中，始终坚持将这句话作为工作开展中坚持的原则，努力为解放的新能源事业贡献自己的力量。
发动机事业部前瞻技术党总支
发动机事业部前瞻党总支围绕科研中心工作，积极落实推进各项党建工作，为前瞻院的健康有序发展和提升对事业部的贡献提供思想政治保障。
作为发动机事业部首个设立的总支，前瞻技术党总支认真贯彻上级决策部署，加强党建与中心工作融合，坚持党建课题指导工作实践，积极探索实践如何更好发挥总支在基层党建中的作用。搭建了前瞻院党建工作专栏(网页)、网络“四库全书”(资料平台)，形成了党建计划动态更新、门户任务布置和平台资料点检的闭环体系，提升党建工作质量和效率，并推广到事业部。2021年，针对党史教育学习，新辟了党史学习园地、每日党史课堂，丰富了教育的阵地和形式，得到党员群众好评。
在贯彻落实习近平总书记视察一汽重要讲话精神方面，前瞻党总支顶层设计工作方案与任务清单，各支部主动请战、高定目标，落实关键核心技术的攻坚计划，共有九大攻关项目被列入发动机事业部党委任务清单。总支书记、高级经理扛起两大“卡脖子”项目，共轨及双喷系统两大难题齐头并进，已形成周报74期，有望实现重大突破。其他攻坚项目每月召开专题会议推进落实，均按计划完成阶段目标。
围绕业务方向，前瞻党总支设计了“创新引领未来”的总支品牌，四个支部依据业务范围建设支部品牌：赢领未来——发动机5-10年前沿技术的研究，提升未来产品竞争力;绿天燃——天然气发动机的开发;四强JIN——自主共轨系统产品的研发;燃动新能——新能源业务技术的研发。根据党建特色品牌的总体设计和指引，各支部再设立支部级和党员攻关项目，支撑组织总体战略达成的效果更为明显。
青岛整车事业部中重卡营销服务部党总支
2020年，中重卡营销党总支严格按照组织制度，召开支委会对重大事项进行研究决定。开展“师带徒、结对子”，党员带群众，提升能力，关心生活，创建学习型团队。丰富主题党日活动方式，按期开展主题党日活动，提升普通党员的活动参与度。组织“面心实”座谈会，收集员工意见建议，并一一回复并提出解决意见，督促解决方案落实。定期开展廉洁教育，加强干部队伍的管理与引导，提高干部队伍工作能力。
党总支针对弱势区域由党员骨干带头全力突破，2020年全年实现中重卡产品销售15.9万辆。完成了优化排产结构、建立数字化客户管理平台，建立营销网员单位培训系统等工作。提升暖心服务品牌，推出保外备品，实现销量5200万，全年备品销量12.5亿。在广大卡友心中树立了良好的口碑。为实现自卸车上量，首创底盘+上装一站式服务模式，大大提升了用户满意度。
机关党委体系与变革管理部党支部
机关党委体系与变革管理部党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领员工创新争先、攻坚克难，顺利完成各项工作任务。开源节流党员带头，实现党建促经营。高级经理积极参与扛旗挂帅行动，确立部门级项目2项，亲自部署推进;党员立项36项，立项率100%，达成率100%。
创新开展党建活动，提高党员党性修养，打造协同型党支部，组织党支部特色党建活动，如“浓情端午 福乐安康”庆祝端午节、“爱工作爱健康”工间操、“不忘初心
携手前行”徒步、“庆祝建党99周年”知识竞赛、优秀党员评比、重温入党誓词等一列丰富多彩的活动，激发党员活力，丰富文化生活。
创新引领，持续推进管理变革。体系与变革管理党支部持续推进征途二期变革项目，高质量完成IPD流程文件开发工作，文件开发阶段共计卷入领域人员322人，文件评审卷入共计590人，按时交付590份流程文件，其中开发53个流程/规范，119个指导书，418个模板/检查表，优秀文件占比率95.4%，为项目试点推行打下坚实基础。
不断完善体系建设，支撑流程化组织建设。一是加速推进产品线及功能组织调整，明确组织调整方向并完成一级组织设计方案。二是以沟通、培训、宣传等七个模块为重点开展变革管理工作，开发课程25门，培养讲师41名，创办《征途月报》专刊，持续营造变革氛围。三是全面推进“1/2工程”，从绩效导向和问题导向入手，开展16个业务领域重点流程优化，流程效率提升35%。四是加强公司流程架构梳理，识别流程空白，加速流程补充，管理体系覆盖率提升1.5%。加速打造一流管理体系。
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