新形势下，玉柴机器将坚持“做全、做新、做强”战略方针，传统动力与新能源动力两大赛道并驾齐驱，全面提升玉柴商品力、制造力、营销力、体系力、品牌力，向百万台目标冲刺，力争实现2025国内行业第一，2030世界一流的战略目标。
站在“十四五”和国六、T4开局阶段，面对新的发展趋势与客户需求，玉柴审时度势，提出玉柴机器“1235”战略。
玉柴机器的战略定位是：独立的专业动力系统供应商。
玉柴机器的战略目标是：2025国内行业第一(社会动力) ，2030世界一流。
“1”目标：2025年动力系统销量超100万台，销售收入超700亿元。
“2”赛道：传统动力与新能源动力两大赛道并驾齐驱，持续深耕专业可靠、领先适用的传统动力的同时，以主动拥抱、开放合作的姿态加大新能源动力投入，以玉柴芯蓝公司为平台，推进战略合作，强化核心优势，打造全场景动力系统定制专家。
“3”方针：做全、做新、做强，拓展传统动力应用领域，向中低速机、无人机动力、特种车船动力等多领域进军；进入新能源动力领域，燃氢发动机、氢燃料电池动力、增程器、eCVT插电式混合动力等多种路线齐发；做强细分市场优势，在重卡、专用车、重型工程机械动力、农业机械、中大型船电动力领域取得强势地位。
“5”保障：不断突破内燃机关键技术，深化国内外合资合作，提升玉柴商品力、制造力、营销力、体系力、品牌力。
玉柴股份董事长李汉阳指出，只有合作共赢才能持续健康发展，未来，玉柴机器将始终坚持“独立的专业动力系统供应商”的战略定位，玉柴，永远不会和客户成为竞争对手。在新的战略征程上，玉柴将弘扬奋斗精神，用合作和感恩的姿态，“做全”“做新”“做强”发动机核心主业，实现既定战略目标，用未来的辉煌来感恩我们的合作伙伴；用新的思维、新的合作，开创新的格局，打开新的维度，创造新的动能，注入新的活力，为玉柴发展、为客户成功、为民族工业振兴，再谱新篇章，再创新辉煌。
玉柴机器在新形势下发布新战略，进一步明确了以专业、卓越、全领域的动力产品满足不同领域客户的多样化价值需求，为客户提供超越期望、有竞争力的动力系统解决方案和服务的决心，以及打造世界一流产品、建成世界一流企业的信心。
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