集团服务与督导中心行政部林国鹏
作为21年9月入职的新员工，从调任部门那一刻起，即潜心研究如何干好行政工作。在部门长的悉心指导下，本着边工作边学习的方式，围绕岗位“17字要素”开展各项工作。5个月期间，针对宿舍、后勤费用、机票方面不足，提出整改措施，后与部门长沟通交流，并在其帮助指导下，大大提高了办事效率，优化了诸多无用工作流程，亦增加了各属地行政部门的工作经验交流。 工作中他勇挑重担，具有高度的责任感，对待各项工作细心严谨。通过分析各属地邮寄费用明细，规定燕郊属地采取“主京东，副顺丰”的邮寄方式，月均邮寄费用降低约1300元。只要是工作需要，可随时化身为一块砖，搬向最需要的地方；任劳任怨，从不眼高手低，深入宿舍工作检查，敢于指出现状不足并做出整改，改变原有住宿申请模式，线上化代替纸质化，大胆革新，创办住宿一体化流程，大大节约了人力、纸张成本，节省了诸多不必浪费的工作流程与时间。
工程车事业部半挂销售部曲刘源
该同志作为半挂车实习首席代表，已在市场实习3个月，目前负责津冀地区半挂车销售业务。在公司实习期间，车间实习不怕苦不怕累积极主动学习产品知识，能够亲身投入到生产中去，得到了班组长栾海丰的认可；进入市场后，从客户的需求出发，推广新产品，实际签单：10台搅拌车，4台半挂车样车，并开发了3家半挂车新渠道，具体表现如下：
协同高效，成就客户：积极服务客户，内外协同消化某品牌超期库存。2021年11月曲刘源到达市场后，积极与渠道沟通，了解渠道发运痛点后，协助渠道寻找物流公司，确定发运信息后，积极联系计划管理部，储运科的同事，在下午5点前完成2台挂车的整备，实现了库存消化并回款，赢得了渠道的好评。
洞察客户需求，迅速反应，全力以赴：获取武安市某水泥厂有50台后翻半挂需求，当日赶到现场并联合渠道前往拜访水泥厂直接负责车辆运营的车队长，得到了订单最新信息，并将信息及时的反馈至技术部出具产品方案；了解客户产品重量的痛点，前往水泥厂实地调研，配合技术调整方案，获得客户认可，为客户3月份招标做了扎实基础工作。
开拓创新，同创共享：他利用晚上下班时间自主学习python编程知识，并乐于向同事分享高效办公软件的使用技巧。在进入市场后，积极落地数字化营销，通过抖音平台获取某大客户信息后，由线上交流转至线下拜访，实地调研客户用车场景，并带领客户参观了我司车间及库存车辆，最终成功转化为实际订单。
工程车事业部燕郊工厂行政管理部杨金龙
2021年9月，杨金龙进入部门，从行政总务基础工作开始学起，本着先学习，再发展的态度，只有充分了解行政具体工作事项才能更好完成行政工作。入职后在部门长的带领下围绕部门“17字要素”，总结现有工作改进点，与部门长沟通交流落地方案，以达到优化办公费用，提高部门信息化普及率等目标。具体工作措施如下：
完善夜间值班表提报方式，原有提报方式为纸质版，无法准确掌握夜间值班信息，并造成纸张和时间成本的浪费，与信息部交流采用OA线上提报，简化提报流程；
加强会议室管理，不定时检查会议室使用情况，结合OA系统会议室预定情况，检查会议室预定与使用是否重合，晚下班后检查会议室断电情况，避免未断电发生危险；
食堂报表管理：统计食堂月度食堂各餐段消费，统计工作餐、客饭消费，审查食堂各项能源费用合理性，监管食堂客饭价格。
进入部门已有半年时间，他深知只有不断努力学习，脚踏实地，全面了解部门职能，才能发挥真正的岗位价值。在接下来的工作中他将以“行政服务重铸，以身规范作则”努力工作，提升自我能力，发挥岗位价值。
工程车事业部燕郊工厂一车间自卸焊接车间底板自动化班王万胜
王万胜于2021年8月8日入职新宏昌，于10月21日加入底板班，以生产十要素为基础，本着“承载重量是脊梁，焊接质量做最强”的班组口号，学习机器人操作，成为一名合格机手。
自动化搬迁：在定编到底板班后，积极参与到自动化搬迁的工作中，为拆解的设备进行编号处理，方便后续的安装；
通过自动化工作，熟悉MP型弧焊机器人在焊接生产作业中的安全操作规程，示教编程的基础知识，常用传感功能的基本原理，常见问题的解决方法等；
焊道自检互检：机器人焊接结束后，对底板进行焊道检查，对不合格的焊道进行标注以及打磨，方便后续的修补环节。根据焊道缺陷，并对设备进行检查，分析原因，解决问题，异常报备；
现场整理：在保证日常生产的同时，对机器人以及周边设备进行卫生清理，确保设备不会因现场卫生问题造成小故障，导致停机。
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