1、技术发展的停滞与踏空
技术水平的是一个企业的基础，不可否认，现在现在大型施工央企技术水平依然雄厚，主要是底子后，企业大，但是自从2000年左右，全国各地大兴劳务派遣制度和劳务分包施工方式后，央企的基层技术人员及管理人员出现的断层，也不在一心专研技术，培养自身技术团队，不会就外包。
直到现在，部分央企领导其实也经发现这个问题了，基层人员也会自嘲，劳务施工队伍的水平就代表了我们的水平。因为工人、班组长是劳务分包队伍的，技术、管理人员很多是劳务派遣单位的。这样就就导致人员队伍的不稳定性和质量发展的停滞，技术、管理水平提升缓慢，一个施工队伍一组人，工人也是不断的更换，真是培训一批流失一批，因为人根本不是你的，根本不受管控，现在国家提出打造产业工人，谈何容易。
2、员工的无序使用及压榨
现在提起施工企业已不再是高收入的代表，毕业的大学生早已避之不及，因为施工项目本身就在就艰苦，加上目前定岗定编，企业只派少量管理人员，工作起来真是起的的比鸡早，睡的比狗晚，年纪轻轻就搞垮了身体。加上劳务分包选择的无序性，导致员工处于夹心层，上面批，下面不听管，管理压力极大。
3、盲目接活，无利润性的壮大
国内施工行业早已过了红利期，市场也已全面开放，已是一个完成竞争性市场。各大施工央企为达到国资委下发的增长目标，纷纷大力开发市场，野蛮增长，前几年为达到扩大增量，大规模搞PPP项目，现在早已无力继续下去，国家也开始严控了。加之，业主单位压成本，招标控制价已经很低了，各大工程央企低价竞标，很多项目基本无利润可言，甚至亏损，这也是导致工程质量始终上去的一个原因。
4、盲目多元
传统行业早已深耕，开发增量不大，这也导致很多工程央企纷纷进入其他行业，干港口的，开始干公路，干公路开始干地铁，陌生的行业也让各大工程局交了足够的学费。
到现在各大工程央企，确实应该好好摸摸家底，适时作出改革和改变，尽量走出投资拉动带来野蛮增长的挂圈，避免华而不实，大而不强。
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