黄田化指出，当前许多制造企业面临的困境是向数字化转型的内生动力不足，任何举措都要衡量投入产出比，很多领域的数字化转型需长期投入，成果见效慢且价值难以量化，企业很难坚定决心，而“不敢”数字化；也存在部分企业缺乏战略眼光，依赖传统模式和路径形成惯性，“不想”数字化；以及企业既缺乏数字化转型的技术能力，又缺乏数字化转型的人才，存在“不会”数字化的问题。
黄田化以中集集团为例，分享了制造业企业进行数字化转型的经验。2021年，集装箱市场需求旺盛，中集集团全力提产，保证新箱供应。正是得益于2017年开启“数字中集”行动，实施集装箱制造数字化转型，中集集团的生产效率提升了125%，生产一个40英尺的箱，所需时间由原来的2分钟提升至现在78秒，可以说中集集装箱600多亿的营收都是通过数字化精益以秒为单位创造出来的。
“如果没有数字化转型，我们不可能做出这样的成绩。”黄田化表示。就此，他提出建议：
首先，打造数字化转型示范企业，引导企业树立数字经济意识。用示范企业、示范工程的方式，解决企业“不想”数字化的问题。以看得见、摸得着的成功企业实际取得的成效，让大家相信，数字化转型的价值和优势，使各行各业有学习的对象，避免走弯路。
其次，以“问题导向和业务导向”的思路，推动企业开展企业数字化转型。作为一个实体制造企业，必须要为社会、股东、员工和客户服务。因此，各行各业在实施数字化转型时，要以“问题导向和业务导向”来推动，避免数字化与业务脱节，包括采购、HSE、生产效率、人力资源、风控等各方面的管理，数字化要实实在在地解决企业管理的痛点。
黄田化还呼吁政府加大产业数字化转型的政策支持力度，拓宽企业融资渠道。一方面政府大力支持并加快数字化转型共性技术、关键技术研发。另一方面，结合国家数字经济创新发展试验区建设，探索建立政府、金融机构、平台、企业联动机制，以专项资金扶持形式鼓励企业转型升级，让企业想转型、敢转型、会转型，为构建新发展格局和实现高质量转型发展提供有力支撑。
来源：中集集装箱
撰稿：陈彩佩
编辑：张莉、吴良洁
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