硬实力+软实力
面对全球市场竞争日趋激烈的机遇和挑战，徐工铲运创新出“新”——全价值链“品牌文化驱动营”，以“硬实力+软实力”双轮驱动，实现资源保障和人效提升。
硬实力：以“客户经营、组织经营和人才经营”为抓手，构建起具有企业核心竞争力的能力模型，为经营目标达成提供源源不断的资源保障。
软实力：以“愿景、使命、价值观”建设为抓手，构建起具有保障企业经营效能的素质模型，推进实现“一流素质驱动一流人效，一流人效驱动一流目标”。
“五共”循环+四力提升
“品牌文化驱动营”依托事业部价值链“5+2”管理模式(研采制销服+供应商、经销商)，在全价值链实施“共识、共创、共知、共行、共享”品牌文化建设行动，着力提升品牌文化的影响力、竞争力、凝聚力和驱动力。
五共循环：以五共模型为指导，通过共识阶段文化诊断与培训、共创阶段文化解码与素质模型搭建，共知阶段管控体系搭建与评估传播，共行阶段权责匹配与文化评价，以及共享阶段激励机制与文化案例库，最终形成以人均效能提升为目标、落地践行为路径、人才队伍建设为保障的品牌文化建设生态系统。
四力提升：在五共循环运行下，以品牌文化影响力提升，强化社会、客户对徐工装载机械的认可和信赖;以品牌文化竞争力提升，强化经销商忠诚度、客户满意度，提升复购率，降低投诉率;以品牌文化凝聚力提升，强化部门间权责匹配，让跨部门协作更高效;以品牌文化驱动力提升，强化人才经营和文化传承，提高人才满意度，助推企业发展。
文化解码+素质模型
通过将企业使命、愿景、价值观分解至全价值链，以文化共创为载体，输出可量化、可评估、权责匹配的文化素质模型，让每一名员工都清晰知道“企业的目标是什么、我的目标是什么，以及我要做什么”。
使命解码：基于战略竞争力和目标责权匹配，将企业使命分解成标准化、可量化的指标，提升部门协作效率。愿景解码：通过分解企业发展目标，制定个人发展规划和计划，实现“方向修正、能力提升、动力增加”三项能力突破。价值观解码：通过分解企业价值观，明确自身应具备“肩负对社会、市场、用户创造财富和价值”的责任，激发自我提升的愿力。
“品牌文化驱动营”锚定赋能企业高质量发展的目标，持续以全球市场用户需求为导向，联合经销商、供应商同盟军，把创新成果更多体现在产品与服务上，不断夯实管理水平、增强竞争实力、积淀发展后劲，促动新一轮自我变革和创新发展，让客户感知徐工、信任徐工、爱上徐工!
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