华德液压全体领导班子成员参加会议。华德液压党委副书记、总经理王晨龙围绕2022年二季度市场及订单分析、主要经济指标完成情况、上半年采取的措施、重点工作推进情况、下半年工作展望、当前存在主要问题等六个方面作工作汇报，党委书记、董事长廖显胜作了补充汇报。
听取汇报后，京城机电相关职能部门结合职能职责提出工作建议和工作要求。
京城机电总经理助理张利群指出：华德液压一是要重视产品营销拓展的深度，增加客户粘性，主动调整产品结构，提升产品在重点客户的市场份额;二是要积极研究揭榜挂帅研发项目成功后的市场化运营思路，将技术成果孵化为企业未来发展新增长点;三是要在搬迁调整智能化升级改造过程中加强信息化手段的应用和协作。
京城机电党委常委、副总经理齐剑波指出：华德液压要落实好各项降本增效措施，贯彻执行三项制度改革，特别是关于深化劳动用工、分配制度改革行动方案的各项内容，做好绩效考核评价，完善管理机制，促进企业高质量发展。
京城机电党委副书记、总经理王军对华德液压截至5月底二季度指标和各项重点工作完成情况进展给予充分肯定，就华德液压下一步工作开展提出了七项要求
第一项
要继续深耕“两工”市场，加强技术服务，推广示范效应，努力提高产品特别是高附加值产品的市场占有率。
第二项
要以市场为导向，推进新品技术研发，优化产品结构，重视研究院建设和科技人才绩效管理。
第三项
要落实“三降一减一提升”，加快存货分析、梳理，确定消化、解决方案。
第四项
要推进“过紧日子”的各项措施，以百元成本费用率为标准衡量成效。
第五项
要抓紧研究对接资本市场方案，明确方向，下半年全力推进，保障华德未来发展。
第六项
要加快搬迁调整改造项目的前期准备工作，为后续各项工作开展打下扎实基础。
第七项
要高度重视疫情防控和安全生产工作，做到思想不放松，“两手抓，两手硬”，实现“超预算，冲过半”目标任务。
2022年是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，也是国企改革三年行动收官之年，华德液压在京城机电的坚强领导下，将继续以战略规划为纲、经营策略为本，以“超预算，冲过半”为目标，以“抗疫情、练内功、抓经营、促发展”行动为抓手，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
热门推荐