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曾光博士在分论坛“工业数字化转型与灯塔工厂”发表主旨演讲，他以“工业互联网的价值创造”为题，从顶层设计、底座平台、产品数字化等五个方面介绍了价值创造方式，分享了制造业企业数字化转型实践经验。
以下是曾光博士的演讲节选：
#行业痛点在哪里?用户需求是什么?
数字技术和工业需求当前仍然存在较大的鸿沟。一方面，工业场景非常复杂，千行千面、千企千面，企业研、产、供、销、服、人、财、物各方面都涉及大量业务流程、复杂关系和数据治理工作，消费互联网的经验不足以支撑。另一方面，工业互联公司往往更关注底层技术平台和生态的打造，缺乏对工业企业经营的全面视角，管中窥豹、难见全局，难以直接利用技术创造价值，导致难以全面满足工业企业数字化转型需求。
要想解决这个问题，第一是要有端到端的工业互联网方案，自上而下以价值导向和数据驱动推动企业转型的顶层路径和IT架构的设计;第二是要有低门槛、平台化、模块化的工业互联网底座平台，自下而上提供数字化转型的操作系统;第三是要把这两者充分融合在场景的APP落地，解决实际的场景问题，降低成本、提升效率、扩大收入，增强核心竞争力。
#制造业企业数字化转型的成功实践
中联重科企业数字化转型的成功实践为制造业提供了一个思路：
第一，顶层设计。我们称之为端对端的数字化转型，通过工业互联网数字技术实现企业与客户端对端，有效地降低经营成本、减少中间环节、分配、服务、控制市场。
第二，统一IT架构。一方面，集中IT资源，从组织上将公司信息化团队合并，成立工业互联网公司——中科云谷。另一方面，打造自主知识产权的统一工业互联网平台、构建最前沿的云原生运行环境，实现多云部署和云边端一体，支撑IT团队的协同开发，实现统一的业务流程、管理标准和数据穿透，打通系统间的竖井式架构，解决数据孤岛问题。
第三，产品数字化转型。基于物联网、大数据和人工智能技术，结合物联互联和云边端一体，打造设备和云边端系列数字方案APP结合的整体施工解决方案，打造自动驾驶、自动作业、集群调度等智能化设备创新应用场景。
第四，市场营销到服务端对端的数字化变革。基于数字技术拉通从总部到最基层营销服务业务人员的信息直通，实现基于数字的LTC流程，结合设备物联信息辅助控制信用销售和管控敞口风险，实现整个营销管理的扁平化。
第五，智能制造。基于工业互联网平台，结合自有物联网终端，实现人机系统的无缝连接的边缘计算，构建自主可控的APS、MES、TMS、WMS、QMS等工业软件系统，实现智能化的生产协同、高效的物流供应，最终提升运营效能。
#知易行难的工业数字化转型关键在哪里?
我总结有三个词。第一个词是技术，技术中台、数据中台、业务中台、湖仓一体、AIOT、Dev-Ops等新技术层出不穷、发展非常快，要掌握。第二个词是价值，从端到端、柔性生产、敏捷供应、扁平化管理、流程数据双驱动、以客户为中心等先进理念探索价值创造。第三个词，领导力。企业家和管理者有组织级的领导力，才能实现组织级的数字化转型。数字化转型不是把现有流程搬到线上或者云端就行了，需要流程再造、组织再造和文化的再造，打破和优化原有的流程框架、组织体系，重新做利益分配。
#中科云谷如何赋能企业数字化转型
中科云谷的前身是中联重科的信息化部门，拥有一支20多个博士和专家带头人的物联网、大数据和人工智能领域的技术研发团队，总人数接近1000人，依托长期以来在工业场景和数字技术方面的积累，以应用场景为核心，解决产业的实际问题，提供数字化转型咨询、工业互联网平台和研产供销服各场景在内的工业企业全业务工业APP解决方案。
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