持续改革 打造钢铁之师
面对严峻的市场环境和竞争形势，徐工汽车营销公司及时总结调整，全面评估上半年的工作，找出工作中的不足，夯实工作中的亮点，以全新的精神面貌，全新的组织活力，用销量赢得荣耀，为事业部年度经营目标实现贡献营销公司的磅礴力量。
苦练本领 锤炼精兵强将
借此会议契机，营销公司组织专业的内外部培训力量，从区域市场分析、区域营销策略、业务水平提升等多个维度开展系统化、专业化培训。
为提升培训效果，营销公司针对培训内容精心编写培训试题，并开展培训满意度调研，全面激发员工的培训积极性。通过一系列的专业培训，进一步提升了驻外员工的市场开拓能力，为全年销量目标实现打下坚实基础。
咬住目标 赢战重卡市场
在会议最后一天，徐工集团副总经理、徐工汽车事业部党委书记、总经理罗东海为全体营销将士做出征前的动员讲话。
罗东海向全体驻外将士阐述了本次营销改革转型的环境背景，勉励营销公司要从作风、队伍、思想、文化四个方面打造核心竞争力，要锤炼出一支“专业、职业、敬业”的三业团队，要将营销公司打造成徐工汽车的突击连和尖刀兵，以全新的组织、全新的活力，咬住年度销量目标，全力赢战2022重卡市场，助力事业部迈向高质量发展快车道。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。面对接下来更加激烈的市场竞争，徐工汽车营销公司全体将士必将敢于亮剑，以专业化平台为基础，以精准谋划为助力，以破釜沉舟的勇气，以斗志昂扬的士气，全面赢战2022年度目标，用业绩捍卫营销公司的荣耀。
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