会议伊始，徐工矿机副总经理苏鹏致欢迎词，苏总回顾了供应链体系建设情况，分析了当下供应链存在的问题，并结合公司发展目标，提出了供应链未来在质量、成本、管理等方面发展要求。
随后，供方发展部部长薛柱为会议作上半年《配套件质量运行报告》，从质量指标完成情况、配套件市场和厂内质量表现、后续改进工作重点等方面做详尽阐述。
供方代表做了质量改进专项报告，在产品质量改进提升方面做了详细规划。
党委工作部副部长刘爱军发布钢铁同盟军素质能力提升工程方案，各党支部书记分别与供应商代表签订供方管理能力提升责任状，携手供应商伙伴共同开展技术支持、质量提升、产能及现场管理提升、安全环保、人力资源管理、党建及企业文化六大专项行动，为未来3年供方能力提升明确了目标。
会上，党委副书记、纪委书记、工会主席赵蔚为12家供方代表赠送《以客户为中心》《经营的本质》《长期主义》《卓有成效的管理者》等管理能力书籍，希望同盟军通过阅读提升管理能力，跟上矿机公司快速发展的要求。
推进方代表生产制造党支部书记张党辉及合作方代表分别发言。
徐工机械总裁助理、矿机公司总经理、党委书记崔吉胜从“质量、竞争、未来”三个方面对行动进行了详细解读，同时对战略同盟、志同道合、共生共赢的供应链同盟军提出了深刻、具体的期望。
崔总指出，质量是企业的生命。矿山机械是中国工程机械皇冠上的明珠，是高端、大型化、高复合型产品，对产品可靠性、性能及综合使用成本都有着最严格的要求。在行动中，针对以上三点要有的放矢，不断提高质量，获取客户的充分认可。同时，要打造开放、竞争、公平的供应链环境，重组价值链，使我们进入企业发展的良性循环。
崔总强调，矿机公司产品布局全面，规划精准、具有前瞻性。同时，我们有国内最强大的研发团队，具有极强的创新能力、市场意识、竞争意识、奉献精神，人才是我们企业发展的核心财富，是企业竞争最终的竞争力。
矿机公司发展前途是光明的，道路是曲折的。为了实现我们的美好明天，需要各位供应商朋友和我们一起努力、共克时艰，在抓质量的同时，规划好产能，与矿机公司共同实现100亿产业目标，共赢未来。
热门推荐