如何才能在当下活的更好？恐怕是当下不少从业者和企业都想知道的答案。
周期的御寒术
站在百年未有之大变局下，地缘政治、疫情反复、经济危机等种种挑战，加之国内市场需求饱和、基建投资疲软等，令工程机械行业蒙上一层阴霾，市场步入周期下行，主流产品销量持续下滑，多数企业盈利维艰，可谓一阵寒风刺骨。
而如何抵御寒冬，打破周期魔咒？拷问着所有工程机械参与者的智慧。
工程机械是一个周期很强的行业，与国家政策、更新需求等因素密切关联，且从2008年开始经历了两轮波峰和波谷。
如今行业再入下行周期，市场发展形势依然严峻复杂，挑战和机遇并存。为此，企业如何顺利度过“寒冬”，共迎暖阳？我们从近两轮周期的行业发展变化来剖析。
回顾上一轮周期，受全球金融危机，工程机械市场需求震荡，主要依靠着国家四万亿刺激政策来拉动市场增长。而今这一轮周期，面对下行压力，基建政策托底而不再强刺激，企业不再杞人忧天，更多依靠自身的市场开拓和核心竞争力，来对抗周期的挑战。
可以看到，如今我国的工程机械企业无论是市场规模、市占率还是海外市场均有了长足的进步，国产品牌从2008年市占率只有约22%，不断提升至2022年市占率高达83.6%；国产企业从出海薄弱到2021年出口额340.26亿美元，挖机出口占比超50%；企业从单一业务拓展成多元化大型制造商。这些成就表明了企业的多元化经营、海内外市场不断开拓，正成为业务增长的新引擎，对冲了行业的下行压力。
透过这两轮行业局势变化，对于制造企业而言，国产品牌发展实力、市场影响力、国际知名度提升的背后，强劲的技术实力成为了抵御寒冬的最大底气。
一项企业研发费用数据显示，在2021年的企业财报成绩单中，工程机械行业整体科技经费支出同比增长18.1%，科技投入增长高于营业收入增幅。
此外，从龙头企业研发动态来看，中联重科近年研发投入超6%，累计申请专利13003件，有效发明专利数量位居机械设备行业第一。且始终坚持研发激励机制，确保研发人员以技术创新为导向，重视产品的实际应用价值；徐工不断加强科研投入，注重企业的创新环境建设和研发人才队伍建设，重视对技术创新专业型人才的培养，充分发挥人才团队创新驱动发展的引领和支撑作用；三一2022年上半年研发费用投入29.36亿元，研发费用率提升至7.33%，同比增长81%，专利技术和制造技术领先。
技术创新发展，已然成为了企业立足市场的根本，应对周期挑战的“压舱石”。
另据上市企业的2022年三季报显示，在行业不景气的前三季度，徐工、中联、三一、柳工等头部企业营收和利润同比增幅普遍放缓，多数企业营收呈现10%-40%左右的同比下滑。
而铁建重工、同力股份、杭叉集团、安徽合力、诺力股份、北方股份的营收和利润均实现同比双增长，表现抢眼。
从这些数据中不难发现，专注深耕细分领域的这些佼佼者，却呈现出了逆势增长的态势，正因如此也有了适应周期的能力。
诸如卡特彼勒、捷尔杰等一些工程机械国际巨头，均在自己的垂直细分领域做大做强，即便是面对周期下行，仍能雄霸一方。这也验证了当市场下行趋冷、竞争变成长跑时，成为垂直细分领域领头羊，是工程机械企业的核心竞争之一，也是保持企业常青的最重要决定性因素。
如今的市场寒气凛凛，外部环境充斥着各种不确定性。虽然行业处在下行周期，但具有足够技术优势、市场竞争力强的企业依然能够脱颖而出。在周期中驭势而为，加强自身的基本功，让自己变得更有确定性，最终伴随行业复苏重拾增长之路。
也希望所有的工程机械从业者都能抵御寒气，拥抱变化，毕竟，危机与困境反转总是格外迷人。
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