为积极响应事业部降本增效的工作要求，提升精细化管理水平，最终培养一批具有经营意识的人才，涂装车间导入阿米巴生产模式念，将各工位划分为最小核算单元，推进阿米巴生产模式试运行。
为做好该模式的推进，事业部成立专项项目组，方案经过精细编制及多轮评审，并经过6个月的原始数据采集、分析、总结，最终在11月15日通过事业部评审。11月29日，涂装车间在东辅房208会议室举行阿米巴生产模式启动会，会议特邀事业部领导欧阳广见副总经理、制造部蔡长春经理、制造部黄勇刚副经理参加。
会议由黄勇刚副经理主持，首先黄总从涂装车间的物资、能源消耗绝对值出发，阐明阿米巴生产模式在涂装车间落地的重要性。黄总指出，涂装车间的能源消耗占制造系统的60%以上，加上钢丸、药剂、粉末等消耗巨大，本着花钱的地方，就有降本的空间的原则，阿米巴在涂装车间推行很有必要。
接下来由涂装车间主任向明对阿米巴推行方案进行宣贯，活动方案含领导层和执行层，从管控范围、职能职责、标准动作、费用结算、执行标准等方案进行详细的讲解和宣贯。
会上由向明主任代表涂装车间与制造部蔡长春经理签订经营责任状，涂装车间班长罗侃代表班组与车间主任向明签订责任状，落笔生效，签订责任状不仅是接受任务，也是一份沉甸甸的责任。
会议最后，由事业部领导广见总做指示。广见总从思维转变、突破创新、精心实施、不断改善四个层面做出指示。要求涂装车间使用好新设备，驾驭好新产线，用实际行动为实现个人价值和公司经营目标统一。全体员工思维方式要转变，由以往的计时制倾向于总体成本核算模式，大家积极献言献策，高效生产，降低成本。要求项目组确实有效实施，人人都能算账。同时希望大家能以饱满的热情，能主动承担工作。不忘初心，持之以恒，长期改善。车间内部也要做好引导，不靠不等，同时学习，同时培训，同时成长，以空杯的心态，学习新技能。
会议最后，广见总对涂装车间提出殷切的希望，经过阿米巴模式的落地，人人都能承担经营责任，享受经营成果，成为有经营意识的人才。成长为公司阿米巴经营火种，为公司推广阿米巴生产模式积累经验。
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