新形势下，如何快速响应市场需求，给客户提供满意的产品，同时提高管理效率、降低企业成本，是机械设备企业急需解决的难题。
在万物互联的时代，行业与地理的界限日渐“消失〞，机械设备企业的竞争不仅表现为国内市场的残酷竞争，更表现为已经或即将进入国际市场的机械设备企业之间的竞争。随着全球经济一体化的不断深入，后者将会日益突出。
国际先进机械设备企业不仅拥有领先的设计和制造技术，更具有企业管理经验的优势，加之原材料价格持续上涨，使得我国机械设备行业“洗牌”不断加剧，缺乏适应力和竞争力的企业已经出现要被淘汰出局的征兆。
面对已经发生深刻改变的商业竞争环境，传统的人工管理模式由于管理水平和效率低下，严重限制了企业竞争力的发挥，成为制约企业持续发展的桎梏。
一方面，机械设备更新换代加速，产品种类越来越多，应用范围越来越广，客户需求越来越个性化；另一方面，原材料价格节节攀升，人工及运营成本居高不下，先进机械设备企业不断涌入，市场竞争日趋白热化，利润空间被大幅压缩。
而这些矛盾又会对企业内部的各个环节形成掣肘，引发一系列问题，比如：
销售环节
当客户数量多，订购数量大，一个订单往往涉及多个产品组合甚至或一个产品系列时，由于销售订单无法进行关联查询和进度跟踪，销售人员跟单变得异常困难。
面对客户的进度询问，经常要人工跑遍采购、库存等各部门才能大体估算交期。甚至出现订单已变更，但采购还在按原计划进行、订单到了交货期才发现产品还没有采购的现象，交付延期、订单取消等风险大大增加。
生产环节
不少企业的生产现场管理十分混乱，管理者基本上凭个人经验，采取人盯人的现场生产调度和协调实现生产，管理者个人能力和素质水平对生产组织的影响较大。
并且生产过程中的产品结构、工艺路线、生产调度、质量检验等大量信息无法进行有效利用和共享，不能为企业改进各生产环节的管理提供有力的数据支撑。
库存环节
库存也是问题多发的一个环节，最典型的是缺少扫描枪、序列号、保质期等现代化的产品管理和追踪手段，采购入库、销售出库以及生产组装出入库等流于形式，单据无法打印，产品数量是否正确、质量是否符合要求、出入库手续是否完整等都无从判断，出入库全过程管理失控。
以上问题只是部分列举，从整个业务流程的角度来拆解，机械设备企业面临的一系列管理问题主要集中在以下7个方面：
机械设备企业只有不断吸取现代化的管理理念，借助先进的信息化管理模式，对企业经营的各个环节进行科学管理，提升管理水平，提高管理效率，降低管理成本，才能解决以上难题，在竞争激烈的市场竞争中脱颖而出，获得成功。
那什么是好的管理理念和信息化管理模式呢？
对机械设备企业而言，好的管理理念和信息化管理模式是一脉相承的，它至少要满足两大需求：
一是能够切实解决企业当前的管理难题，实现从初次接触客户到销售订单生成、产品采购入库、产品销售出库、客户关系维护全过程的严密管控。
二是能为企业长远发展打下坚实的基础，也就是能随企业发展按需扩展，帮助企业降低成本，提升经营效益，向数字化管理转型。
那么，这种管理理念和信息化管理模式，是否有切实可行的落地方案？
答案是有的，《2023机械设备行业信息化管理解决方案》明确给出了上述七大典型管理难题的解决方案。并且这七种方案自成一体，可贯穿于企业的各个管理环节，形成闭环，实现降本增效。另外，方案中也给出了详细的案例，可供参考。现在扫描下方二维码，即可查看完整解决方案。
扫描二维码
获取解决方案
热门推荐