7月11-12日，公司副董事长张新、总经理谢国忠等公司领导先后赴常奔公司、厚生农装、常柴罗宾、镇江四洋、常柴机械等子公司进行调研，听取了解了各子公司的工作进展情况，结合当前所面临的外部形势，对各子公司经营中存在的问题和困难进行了深入剖析，并对下半年的主要工作及任务目标提出了要求。
在常奔公司，该公司管理层详细汇报了各项工作的进展，并展示了未来三年的发展设想。公司领导表示，常奔公司要持续完善规章制度体系，在生产组织、质量控制、工艺管理等方便对标同行先进经验，分析自身优劣势，进行差异化竞争，加强业务拓展，不断增强盈利能力。
在厚生农装公司，公司领导听取了其管理层对上半年工作的汇报，认为在目前的行业形势下，厚生农装应统一思想，凝心聚力，进一步调整经营思路，抓好应收账款资金回笼和库存机消化工作，同时，新项目要严格规范管理流程，保障产品质量，控制市场风险。
在常柴罗宾公司，公司领导肯定了近几年来常柴罗宾管理团队为确保企业稳定向上发展所做的工作。并要求常柴罗宾在经营方面既要稳固基本盘，还要加强市场拓展；在产品质量方面要严格管控，保证零部件的稳定性；在产品开发上要不断提高研发水平，增强竞争力；在内部管理上要更加系统化、精细化，沿袭日系管理精髓，保障企业稳定持续扩大规模。
在镇江四洋公司，公司领导了解了其经营、技术、销售、采购、生产等各方面的情况，肯定了镇江四洋的工作成绩，并对其发展方向提出了要求：要找准发展定位，打开空间，解放思想，不断创新体制机制，集中精力拓展海洋线、高端线产品，依靠优势能力做强做大规模，不断提升经济效益。
在常柴机械公司，公司领导听取了常柴机械管理层关于常机建设收尾及铸造、单缸机生产情况的汇报，要求铸造和单缸两个生产厂区要有整体思维，在业务上要互相融合，避免因重复工作而增加成本，要在管理上、机制上进行突破，促进管理和经营的创新发展。
公司领导听取常柴机械汇报
公司副总经理孙建中、何建江参加调研。（戴国良/文 严思懿/摄）
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