7月22日，公司召开了2023年上半年经济工作会议，会议对今年上半年的工作作了全面的分析和回顾，结合当前面临的形势，对下半年的重点工作作了部署和要求。公司副董事长张新、总经理谢国忠等公司领导，及全体中层助理以上干部、分工会主席、团支部书记参加了会议。会议由公司党委副书记倪明亮主持。
公司总经理谢国忠作工作报告
根据会议安排，在分管领导对各自分管口工作进行汇报的基础上，总经理谢国忠作了工作报告。他通过近几年公司的销售数据对比及公司与同行业相关企业的数据对比，全面总结分析了上半年公司的生产经营情况，指出了公司当前所存在的问题及面临的困难，并重点针对下半年的工作进行了安排，聚焦“干什么、怎么干、谁来干”三点进行展开。围绕干什么：一是聚焦产品市场线，不断升级优化产品，贴近市场，做实内外市场，紧扣效益销售；二是聚焦生产保障线，夯实保供体系，补齐供应短板，结合市场，合理控制库存，提升产品周转率，贴近市场，有序生产，提升物资利用率；三是聚焦企业生命线，做好成本管控，不断提升产品质量与服务水平，实现企业效益最大化的目标，通过不断创新发展企业生命线。围绕怎么干：一是以问题为导向，全面消除市场上不利影响；二是以目标为导向，进一步提升产品与市场匹配度。围绕谁来干：一是分工合作，各司其职，坚持第一次把事情做好的原则；二是围绕问题列出时间表、画出路线图，责任到人，落实到位，形成闭环；三是围绕目标，主动担当，敢于较真碰硬，发扬常柴精神，敢于对损害企业利益的行为说不。
公司副董事长张新作重要讲话
公司副董事长张新在会上作了重要讲话。他指出，通过对公司上半年的运行情况及当前行业形势的分析，围绕年内重点工作和下一步发展目标，公司要切实做好以下工作：一是强基础，筑韧性。面对传统制造业产能过剩，行业内企业竞争越发激烈，生存压力增大以及信息化时代各种信息传播速度越来越快等形势，公司要针对市场变化和市场问题做到快速反应、解决问题，不断提升用户口碑。同时，他结合对近期及未来的前瞻性分析，强调要根据市场变化对公司业务进行预测，优化整合资源，在生产方面提高效率，在资金运行上做好风险防范，在采购工作中不断完善供应链，在基础工作中做到持续降本节支，从而不断提高企业的抗风险能力，使企业能持续、良好地生存和发展下去。二是育长板，求发展。要持续发展拳头产品，开发新领域产品，培育产品优势与可靠性，增强产品竞争力，同时要把握市场机遇，因地制宜策划营销方案，加快拓展细分新市场。最后，他希望大家在上半年取得的来之不易的成绩的基础上，在下半年继续坚定信心、埋头苦干、共同努力交出圆满的答卷。
会议最后，公司党委副书记倪明亮作了动员，要求各部门、制造厂认真领会和贯彻本次会议精神，从思想上认真理解和把握，从行动上迅速推进落实，把本次会议精神和本部门年内重点工作结合起来，进一步明确努力方向，落实相关措施，全力做好各项工作，为全面完成公司年度方针目标任务而努力奋斗。（戴国良/文 顾津境/摄）
热门推荐