改善创新源自于满足需求，以心生动力激发构思创意，最终验证的是落地成果。改善创新既是一种文化，也是工匠精神的一种体现。正是这种文化牵引，才能激发团队创新热情与无限潜能，推动“提质、提效、降本”的创新活力。
在新宏昌，这样的改善创新精神得到了充分的体现和传承。刘文伯作为燕郊工厂机加中心结构件班的组长，在保障本工序生产任务的同时，他还要承担起机加中心工装器具改善的任务。他善于发现问题、勇于解决问题，对于工装制作和改进有着丰富的实践经验和独特的见解。他爱岗敬业、主动作为，从不抱怨自己工作的复杂性和挑战性，时刻谨记作为一名新宏昌人的使命，以高度的热情参与部门挑战性的改善创新课题。
在机加中心，一些焊接结构件的制造过程相当复杂，焊接效率低且美观度不足。这给生产带来了很大的困扰，为了解决这一问题，刘文伯决定挑战传统：自制工装以提升圆周焊的效率和品质。
工装创意与成本：他巧妙地利用了原搅拌车报废工装的电动减速机构，经过精心改造后，将其应用于现有的焊接工作台上。这一设计不仅节省了成本，而且针对不同工件的材料和厚度，以及电流电压的需求，工装的台面圆盘都可以实现调速旋转。对于小型工件的圆周焊道，这一工装甚至可以实现一枪焊接完成。
成果与应用效果：应用这一工装后，小件圆周焊接的效率提升了一倍，操作也更为简便。焊道的成型质量大大提高，其美观度可与自动焊相媲美，一检合格率达到了100%。目前已复制完成3套旋转焊工装，应用于取气加热装置的二保焊、激光焊等作业环节，深受各焊接工位的欢迎和一致好评，并为后期在各车间、各班组推广横展奠定良好基础。
刘文伯的创新之路并非一帆风顺。在自制工装的过程中，他也遇到了许多技术难题和挑战。他从不放弃、不断尝试、反复优化和完善自己的方案。他坚信：“改善创新的乐趣在于成果的传承和应用。一切改善创新过程中的辛劳都是值得的。”正是这种锲而不舍的精神和不断追求卓越的态度，才使得他的创新成果得以实现并得到广泛应用。
刘文伯的创新也并非偶然，新宏昌注重人才培养和技术研发，鼓励员工发挥自己的创造力和创新能力。在新宏昌，也有许多像刘文伯一样默默付出、钻研创新的员工。他们共同为实现企业目标而努力拼搏，为企业的发展贡献着力量，正是他们身上所展现的工匠精神，才使得企业在“提质、提效、降本、增效”的道路上稳步前行。
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