4月12日，集团公司召开一季度全面预算分析会，研究当前存在的问题，部署下阶段重点任务，引导和激励全体干部职工迎难而上、狠抓落实，坚决完成全年各项目标任务。集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并讲话。
结合一季度生产经营情况，韩珍堂提出三点意见：
一季度经营工作分析
从经营指标上看，有喜有忧、喜忧参半。参照传统指标体系和新的“五率”指标体系，公司各方面工作取得一定成效，同时也要认清问题和差距。各单位要善于从数据中分析问题，落实主体责任、学会自我加压，按节点汇总指标，明确措施、有力落实。从产品结构上看，公司传统产品、战新产品、批量产品三个板块，不同产品发展情况不同，要针对性制定策略，加快推动公司产品向高端化迈进。从经营单位上看，总体呈现向好趋势，但各子分公司要正视自身经营状况的差异，表现较好的单位继续保持并加强优势，仍有不足的单位要全面审视、快速调整。从运营管理上看，营销订货整体有进步，但差距还较大；项目建设仍需持续发力，在建项目要加快组织；精细化管理还有很大差距。要在压降应收账款和存货“两金”方面深入研究，改进合同签订、技术质量等工作的不足，明确安装调试、售后服务责任划分，既严管、又紧盯，确保信息对称。要严格管控非生产性费用，财务部门将指标分解到位，按规定把每一分钱花在刀刃上、花在关键处。要精细化管理正常生产性开支，在责任到位、严抓严管、精打细算上发力。
综上来看，公司与先进企业比，仍有差距，需要持续改善；与同期比，荣誉增多了，需要做出更大业绩；与自身比，努力更多了，需要展示更大效果。结合问题追根溯源，需要破除畏难情绪，拿出年轻人奋斗状态，全面投入到生产经营工作中。
二季度目标任务和措施
目标任务方面，要立足二季度，明确预算指标，科学分解指标，瞄准既定任务，坚定信心、鼓足干劲，全力以赴完成各项工作。
具体措施方面，要研判当前形势，破解一季度难题，将战略任务由大规模的项目建设转向全面的生产经营，重点关注六个方面：
一是闯市场、抓订货的“五个要素”：要坚持原则和制度下的灵活，采取灵活多样的营销策略，千方百计抢抓市场。要优化营销定价策略，牢牢守住供需关系、成本底线“两个关键”。要科学选择市场用户，为公司安全高效运转提供支撑。要严格合同管理，围绕商务条款、技术条件、质量要求、交货期、回款等关键要素，规范合同、严格管控；需要合同评审时，严格评审流程、保证评审效率。要规范财务核算和结算，尽快成立营销中心财务结算室或结算中心，做好产品价格的审核把关、发货的审批把关、销售收入的确认。
二是新产品开发的“五个要点”：要判断市场需求大小；要判断是否真正有效益；要判断是否属于“卡脖子”技术；要判断是否属于原创技术；要判断是否能够引领市场和需求 。下一步，技术中心要认真研究公司产品开发计划，瞄准有市场前景的、市场需求较大的、市场效益相对好的新产品，全力以赴加快研发进度，并建立相应的奖励机制。
三是保质量、树品牌的“两个环节”：制度上，要坚持技术、工艺一体化，确保设计、制定、控制相统一。流程上，深化“入口关、过程关、出口关、服务关”内涵，“入口关”就是做好供应链的管理，“过程关”就是做好制造链的管理，“出口关”就是做好产业链的管理，“服务关”就是做好价值链的管理。
四是生产性服务业扩张延伸的“四个推动”：要推动实现实体化运行，明确牵头部门，将生产性服务业作为公司新兴产业，加大力度、快速推动。要推动技术创新服务，重点在技术服务、迭代升级、更新换代等方面谋划。要推动售后服务，及时挖掘用户潜在需求，提供超预期服务。要推动产业链金融服务，坚持生产和金融相结合，积极和金融机构对接。
五是降成本、控费用的“24字办法”：坚持制度管人、流程管事、权责对等、公开透明、控制严格、穿透监管，在提高技术和增加效益、保证质量和减少废品、保障安全和不出事故、改善民生和保护环境等方面，确保投入不折不扣到位，对于其他费用严格管控审批。
六是拉直流程、提高效率：要对照合规管理要求，持续完善公司制度体系，优化管理流程，提高运行效率。要持续强化信息化建设，提高执行力，实现全方位、穿透式监管。
下一步工作要求
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。要聚焦生产经营中心任务，发挥好党委把方向、管大局、保落实作用，发挥好各级党组织的战斗堡垒作用，发挥好每个党员的先锋模范作用，扎实做好企业党风廉政建设，持续营造风清气正、干事创业的良好生态。
韩珍堂具体强调了六个方面要求。认清形势、抓住机遇。要立足当前复杂严峻形势，准确判断行业趋势和市场需求，抓住有利时机，实现快速发展。提高认识、找准方向。要不断提升自身战略意识和决策水平，及时调整经营方向，确保二季度实现突破。责权统一、严格奖惩。要明确各部门职责权限，建立完善的责任体系和奖惩机制，以有效的激励和约束机制，提高职工工作积极性和责任感。责任到人、执行到位。布置工作要明确责任人和具体要求，以实实在在的举措、清晰明了的数据做支撑，提升公司整体执行力。强化协同、提高效率。各部门要加强沟通协作、优化资源配置、推动信息共享，共同提高运营效率。“双基”建设、任重道远。要持续促进全员提升，打造高素质专业化职工队伍。
机遇和挑战并存，谁能够分析透彻，谁就能够抓住有利机会；
困难和问题永在，谁能有办法破题，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，谁的问题就能迎刃而解；
目标和任务艰巨，谁的执行力到位，谁就能突破瓶颈、完成目标！
做伟大的事业，始于责任，续于情怀，终于信仰。在面对挫折时，我们要学习“不为敌之气势汹汹所吓倒，不为尚能忍耐的困难所沮丧，不为某些挫折而灰心”的无畏精神，相信“前途是光明的，道路是曲折的”“黑暗即将过去，曙光就在前头”“有利的情况和主动的恢复，产生于‘再坚持一下’的努力之中”。奋战二季度，我们一定要迎头赶上、迎难而上，不能气馁、不能灰心，只要团结一致，奋力拼搏，坚持再坚持，奋斗再奋斗，胜利一定属于我们！
集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。财务部门汇报一季度全面预算完成情况、4月及二季度目标及重点工作。公司领导参加会议并分别发言。各职能部门、业务中心和子分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。
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