4月15日，为全面推动重装战略变革项目高质量执行与落地，系统化构建重装战略规划到执行的能力，建立商业反思体系，三一重装隆重举行“827”战略规划与执行变革项目启动会与项目承诺书签约仪式。重装事业部董事长戚建先生、集团战略管理领导小组副组长SONG PENG先生、重装事业部常务副总经理徐鹏飞先生、战略发展办公室副主任毕阳洋先生、核心项目组成员及全体关键岗出席会议。
启动会首先由SONG PENG先生宣贯战略规划与执行变革项目的目的与意义，提出：准确的执行战略规划，首先是要“看清楚”，即构建组织洞察能力与洞察体系，在危机中育新机，于变局中开新局；其次是要“想明白”，即做好产品组合，在成熟产业基础上扩大边界，解决“什么做”与“什么不做”，以应对不确定性和外部变化；最后是要“做扎实”，做好战略执行对战略规划的承接，实现“做的”与“说的”一致。
第二项由戚建先生宣读重装战略指引，重点强调：2019年提出的“产品至上、铸就百亿重装”三年规划目标已经实现，2023年提出的“迈向新征程、铸就新辉煌”崭新篇章已然开启，通过学习华为DSTE，我们发现目前规划存在市场洞察不够、创新焦点不多、业务设计与执行脱节、资源保障和战略意图不匹配等诸多问题，因此，重装推行战略规划到执行变革恰逢其时、势在必行。重装项目组一定本着严肃、务实、笃定的态度，从战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个方面制定好重装的战略规划。以“全球化、数智化、低碳化”三大战略为指引，打赢全球化攻坚战、数智化产品决胜战、智能制造歼灭战、产品质量保卫战、后市场追击战、新业务星火战“六大战役”，以有效应对挑战与风险，实现重装高质量发展、煤机/矿车两个全球优质品牌。
最后，在全体与会同仁的见证下，由尹力先生、孙郝先生、唐子威先生、刘胜利先生、金钊先生、孙艳林先生庄严宣誓，并代表规划小组、洞察小组、商业计划小组、解码小组签订项目承诺书，庄严承诺：“以战略指引为纲领，高标准、高质量、按时完成战略变革项目要求的各项工作内容。本着严肃、务实、笃定的态度制定战略规划，在规划执行中，确保做的与说的一致，系统化构建重装事业部战略规划到执行的能力，建立商业反思体系。实现“煤机、矿车”两个全球优质品牌。”
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