在半年度经营分析会上
任总着眼公司发展战略全局
提出安全、质量、徐工利益“三条红线”
当前，事业部正处于高质量快速发展的关键期
牢固树立践行“三条红线”
是落地新时代徐工大器文化理念的行为要求
也是护航企业高质量跨越式发展的重要基石
全体干部职工要将“三条红线”
作为想问题、做决策的底层逻辑
要深刻领会“三条红线”的外延与内涵
坚决做到严守底线 不越红线
为事业部高质量发展夯基垒台
· 安 全 ·
安全是企业一切生产经营活动的底座。在半年度经营分析会上，任总着重强调，要高度重视生产经营中的安全环保问题，没有安全，所有的工作都是0，有可能还是负数，安全问题是一票否决的，所以安全经营、安全生产每时每刻都不能放松。
同时，在注重安全生产的同时，也要积极构建“大安全”理念。在徐工叉车成立初期，任总就提出了“安全 绿色 智能，让物料搬运更高效”的发展思路。其中安全作为首要前提，我们要构建以产品安全、经营安全、生产安全为核心，以供应链和经销商安全为保障的“三体两翼”大安全观，夯实经营全价值链条的安全保障，全力提升公司本质安全管理能力。
当前，围绕安全理念落地，要进一步健全安全监管责任体系，落实全员安全责任制，严格执行安全考核奖惩制度。各部门负责人要用“时时放心不下”的责任感履行好安全职责。持续完善双重预防机制，开展全面风险辨识和上报较大以上风险，并定期现场检查，落实管控措施。严控风险，堵住安全漏洞，高度关注涂装作业场所、危化库等火灾爆炸风险隐患的排查，迅速整改到位，定期开展应急预案演练，提升全员应急处置能力。
· 质 量 ·
质量是企业的生命线。任总指出，质量是事业部的第一理念和追求，也是在当前激烈市场竞争中制胜的唯一法宝，要始终把终端交付的产品质量放在首位。
公司上下要着力培育“全价值链”大质量观，推进徐工叉车产品“两标一法一体化”全生命周期质量管理体系建设。紧盯行业质量标杆水平，一手狠抓内部过程质量，一手聚焦外部市场重点质量问题系统性解决。
近期，集团公司重点推进整机液压清洁度、焊缝质量、力矩管控、外观防锈、线束排布、整机可靠性等六大质量提升专项行动，各部门要通过强化“质量红线”等质量刚性要求，建立质量绩效管理和激励考核机制，开展常态化、不定期生产现场实物质量稽查，持续提升干部员工的质量责任意识，营造“人人关注质量、主动提升质量”的文化氛围。
· 徐工利益 ·
维护徐工利益是企业高质量发展的重要保障和必然要求，任总表示，只要为徐工好、为产业好的工作就大胆做，但要注意防范干部员工思想、节奏跟不上的现象，坚决打击贪腐、损害徐工利益的行为。
徐工利益是徐工各方面利益的集中体现，不仅仅是企业资产，还包括徐工的资产安全、信誉、知识产权、商业秘密、经营全流程，要坚持徐工利益高于一切，加强全方位管理和经常性监督，织牢切实维护企业利益的“屏障”，坚决打击损公肥私、内外勾结、欺上瞒下、投机钻营、失职渎职、跑冒滴漏等损害公司利益或公司形象的行为。
近日，公司党委制定下发了联合监督工作机制实施办法，要持续强化党委主责监督、纪委专责监督和业务部门的职能监督责任，重点聚焦逾期清零、成品发运、来料检验、备件及三包件管理等业务开展嵌入式联合监督，严肃查处基层微腐败等问题线索。同时，发挥联合监督机制效能，织牢织密基层监督网，共同维护风清气正的良好经营环境，为企业高质量发展筑牢防火墙。
严守底线、不跨红线
内化于心、外化于行
让我们牢固树立践行“三条红线”
力出一孔、鼓足干劲、实干争先
全力护航徐工叉车高质量跨越式发展！
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