为明确下一步战略规划和工作部署，在行业周期波动中实现韧性增长，锚定柳工2025年经营目标加压奋进，8月4日，柳工国内营销中心举行了2024年半年集训和工作总结大会。广西柳工机械股份有限公司党委书记、董事长、首席执行官曾光安，执行董事、高级副总裁文武，国内营销中心总经理宁健图等出席。
2024年，是柳工国内营销变革的关键一年，面对经济环境的不确定性和持续激烈的市场竞争，广大国内营销战士直面挑战、攻坚克难，在上半年圆满实现了“规模增长、盈利增长、能力提升”阶段性战略目标。
本次半年集训与工作总结大会通过业务集训、战略宣贯和变革关键事项解读、户外拓展、评优表彰等形式，明思路、定目标、促融合，柳工国内营销中心经理级及以上人员，以及营销将士参与本次活动。
此前，国内营销中心开展了半年复盘研讨活动。宁健图对国内营销上半年运行结果及下半年关键策略进行解读。12条产品线及后市场营销总经理就市场与竞争分析预判、全年目标达成对标及关键举措进行汇报。文武依次给予指导点评，敏锐地识别出每个产品线的关键问题并进行一一指导。他指出，营销平台职能部门要与产品线结对子，形成支持帮扶方案，助力产品线目标达成。
围绕行业客户与产品线资源共享及业务融合、营销部门职能建设及产品线赋能、全年目标达成及销售缺口突破三大议题，国内营销经营层、各产品线营销总经理、行业客户大区总经理、行业场景总经理进行分组研讨。
在业务集训中，针对租赁管理、网络营销新模式探索、新场景全面解决方案这三大营销变革的关键组成部分，各部门负责人就工作思路、当下困难、未来目标进行深度分享，统一思想、形成合力，冲刺下半年目标。
文武对国内营销战略部署与变革的关键事项作了详细宣贯和解读。他强调，随着工程机械行业分化加剧，竞争新格局正在重塑，当下，柳工国内营销处于变革的关键时期，面对更为复杂的形势和市场格局，各部门必须要统一目标、通力合作，把握行业调整的机会，乘势而上，奋力实现柳工战略目标。上下同欲者胜，同舟共济者赢。战略宣贯和关键事项的解读，切实增强了全员对营销战略的理解和认同，更凝聚起坚定执行战略、做实市场新版图的巨大合力。
为鼓励先进、树立典型，国内营销中心对优秀团队及个人进行表彰。
曾光安为获奖单位和获奖者进行颁奖，并对全体国内营销将士提出了新的期望和目标。
曾光安强调，当下，机遇与挑战并存，要在时刻变化的市场环境中全方位夯实营销基础，强化品牌建设，切实增强市场能力，迅速提升营销质量，才能在危机中育新机，于变局中开新局，希望广大营销将士时刻以公司战略为指引，以坚定的信念积极直面市场竞争，确保公司在本轮市场调整期中处于领先地位，为柳工百年基业常青努力拼搏。
2024年半年集训和工作总结大会，不仅是一次营销工作的部署会、推进会、动员会，更是切实推动营销提级进阶，助力公司高质量发展迈上新台阶的重要举措。国内营销全体将士将继续创新求变，实干笃行奋勇前行，全力以赴抢抓机遇再出发，为实现全年经营目标顽强拼搏。
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