近日，公司召开10月工作例会，公司领导出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理薛玉红主持。
综合办公室通报了9月份及近期重点工作督办落实情况；北京分公司、总部各中心、各部门就9月工作完成情况、素质提升情况、工作中存在的不足和10月工作计划进行了汇报；晋南分公司就9月例会督办事项及重点工作进行了专项回复；公司领导就相关工作做了安排和要求。
公司党委书记、董事长张泽峰对9月经济技术指标与主要工作完成情况进行点评分析，结合公司实际从四个方面对下一步重点工作进行部署。
扎实推进巡察整改工作
要坚决扛起政治责任，围绕问题清单、任务清单、责任清单、整改措施，实施“台账式管理”和“销号制落实”。对能够及时解决的问题要即知即改、立行立改；对深层次问题，要压紧压实责任，从制度机制上找原因，确保每一个问题高质高效整改到位，切实将巡察整改工作和业务工作相结合，进一步提高工作质效。
02
坚定完成全年目标任务
要强化指标意识和交账意识，对照年度目标任务和目前完成情况，从公司内部“占比”和横向“对比”中找准自身发展的短板和差距，着力在“拓市场、抓合同、重清收、降成本、强管理”上下大力气，明确剩余指标任务、抓好分解落实，全力以赴冲刺四季度，确保全年各项经济技术指标和重点工作圆满完成。
03
强化履职尽责抓落实
要坚持把抓落实的出发点放到服务生产、支持经营上，把着力点放到解难题、办实事上，把落脚点放到打基础、利长远上，崇尚实干、追求实效，努力以实干争先彰显担当作为。
持续完善薪酬绩效考核体系
要突出考核的精准性、系统性、针对性、有效性，切实发挥考核引领指挥棒作用，将目标引领、过程管控和结果评价有效结合，充分发挥薪酬绩效的激励作用和正面导向性，推动公司实现健康可持续性发展。
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